【水泥人網】下半年以來，安徽海螺水泥寧國水泥廠緊抓生產管理，加強生產組織，優化生產資源配置提高生產運行效率，干法三線窯實現了9月份運轉率100%的良好業績。

該廠圍繞全年生產目標任務，以提高窯運轉率為中心，以“兩磨”保“一燒”為重點，利用中控操作員日交接班會、周分析例會和月研討總結會統一三班操作思想;不斷優化工藝參數和設備技改，加強風、煤、料三者之間的合理配比和均衡用量，通過穩定熱工制度提產降耗;加強系統工況變化的日常動態跟蹤，從喂煤量、窯速、溫度控制、冷卻風量等方面作相應的操作調整，改善熟料結粒狀況;通過調整三次擋板的開度，合理分配窯、爐用風。在配料方案上以保證熟料質量為前提，對熟料的三個率值作進一步的調整，保證熟料易燒和煅燒穩定。同時嚴格落實各工段技術骨干中夜班值班制度，要求值班人員“巡檢一個班組、查找一處隱患、解決一個問題”并認真做好記錄。此外還要求各工段技術人員必須24小時開機出現問題半小時內到場，極大的提高了解決問題的效率為生產贏得了時間。不斷強化分廠、工段、班組三級設備點檢制度。各工段和班組完善設備點檢制度和設備檔案，采用設備檢查OK表反映出設備的真實情況，著重加強對存在隱患的點檢、巡檢力度，對窯系統運行影響較大的3506高溫風機進行24小時保駕，從而保證了系統的安全、高效運行。