【水泥人網(wǎng)】李葉青語(yǔ)錄

中國(guó)前30年的發(fā)展，遇到的都是增長(zhǎng)中的煩惱，只是快慢、多少而已，增長(zhǎng)中的問題可以用增長(zhǎng)來(lái)化解，但若增長(zhǎng)放緩了，風(fēng)險(xiǎn)問題就會(huì)釋放出來(lái)。

水泥產(chǎn)品的同質(zhì)化比較嚴(yán)重，且又受資源和運(yùn)輸成本的制約，身處這樣一個(gè)行業(yè)，華新始終走在行業(yè)的前列，不僅走出了湖北，實(shí)現(xiàn)了全國(guó)化布局，還走出了中國(guó)，投向了中亞。

華新的成長(zhǎng)，有可用數(shù)字體現(xiàn)的部分，也有很多無(wú)形的變化。這種成長(zhǎng)，就像是人的成長(zhǎng)，我們很容易看到其個(gè)頭、塊頭的變化，卻看不到骨骼的增長(zhǎng)、內(nèi)涵的變化。

十年來(lái)，華新是如何發(fā)展的?又為什么要轉(zhuǎn)型?背后有什么樣的邏輯和動(dòng)力在支持著這種轉(zhuǎn)型?下一步華新將走向哪里?近日，筆者專訪了華新水泥股份有限公司總裁李葉青。