白馬山水泥廠合理組織生產(chǎn)，科學(xué)研判市場(chǎng)走勢(shì)，認(rèn)真謀劃產(chǎn)銷平衡方案，9月份水泥銷售計(jì)劃完成率為110.01%。

工廠始終堅(jiān)持“產(chǎn)能有效發(fā)揮，市場(chǎng)份額第一”的生產(chǎn)管理原則，不斷拓寬銷售渠道，提升市場(chǎng)份額。為有效發(fā)揮市場(chǎng)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，工廠在調(diào)研的基礎(chǔ)上完善市場(chǎng)布點(diǎn)，在中秋節(jié)來臨之際召開重點(diǎn)客戶座談會(huì)，了解客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，廣泛征求廣大客戶對(duì)產(chǎn)品的意見和建議，進(jìn)一步提升售后服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升客戶滿意度。通過積極調(diào)研市場(chǎng)，加大市場(chǎng)跑動(dòng)力度，解決客戶在產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的疑難問題，指導(dǎo)客戶更好的使用產(chǎn)品，提升了海螺水泥品牌效應(yīng)。

召開客戶座談會(huì)

根據(jù)員工的需求，9月份工廠分專業(yè)開展不同形式的培訓(xùn)。海螺分廠和裝運(yùn)分廠成功舉辦第一期員工培訓(xùn)，培訓(xùn)形式獨(dú)特、內(nèi)容新穎，涉及到成本控制管理、薪酬福利制度等，培訓(xùn)內(nèi)容貼近員工崗位工作實(shí)際，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，最大程度挖掘員工的潛能。機(jī)動(dòng)處根據(jù)專業(yè)管理的特點(diǎn)，針對(duì)裝備管理的薄弱環(huán)節(jié)邀請(qǐng)裝備部專業(yè)人員開展裝備知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理，提升管理水平。質(zhì)控處利用質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī)，邊生產(chǎn)邊培訓(xùn)，開展質(zhì)量檢驗(yàn)技能大比武、質(zhì)量知識(shí)專題講座等，最大程度上提升了員工知識(shí)水平。

工廠開展日產(chǎn)2500噸生產(chǎn)線系統(tǒng)檢修和水泥磨預(yù)檢預(yù)修，從根本上解決了制約生產(chǎn)運(yùn)行的瓶頸問題，提升設(shè)備運(yùn)行率。工廠注重降本增效工作的持續(xù)開展，并納入到員工日常工作考核中，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，持續(xù)降低能耗，9月份實(shí)現(xiàn)熟料能耗較上月下降0.08kgce/t，各項(xiàng)指標(biāo)均在控制范圍內(nèi)，促進(jìn)系統(tǒng)產(chǎn)能有效發(fā)揮，保證了9月份5000t/d窯熟料生產(chǎn)完成計(jì)劃值的100.80%。

四季度，工廠將持續(xù)加強(qiáng)窯磨系統(tǒng)預(yù)檢預(yù)修，不斷穩(wěn)定系統(tǒng)運(yùn)行，提升效益。同時(shí)不斷拓寬銷售市場(chǎng)，穩(wěn)定客情關(guān)系，提升市場(chǎng)份額。