走進邯鄲金隅太行水泥有限責任公司，首先映入眼簾的是藍白相間整潔漂亮的廠房;環境優美典雅，使人感受到的是企業積極向上、活力四射的深厚文化底蘊。自2007年加盟金隅后，在集團黨委和董事會的正確領導下，經過5年的發展，占地39萬平方米的邯鄲金隅太行，展現在人們眼前的是三季有花、四季常綠，鳥語花香，生機勃勃的現代化企業。

(一)

邯鄲金隅太行水泥有限責任公司的前身，是一家以上市公司為主體背景的大型國有水泥企業，已經走過了50多年的風雨歷程，經歷過輝煌，也有過低谷。2004年-2006年，由于冗員多、包袱重、企業辦社會等原因，每年虧損均在3000萬元左右，一度成為邯鄲市政府的一大包袱。

一個企業的發展是漫長的過程，但往往緊要處只有幾步。我們往往是不知不覺地站到歷史的關鍵點，而在許久之后才會發現那是多么重要的一個轉折點。2006年年底，北京金隅集團與邯鄲市國資委簽定收購太行華信50.84%股權協議。河北太行水泥股份有限公司通過國有股權轉讓加盟了北京金隅集團，這是邯鄲金隅太行的一次歷史性的重要轉折，也是金隅集團“走出去”戰略的第一步，收購太行對于金隅集團來講具有里程碑的意義，對金隅鼎鑫、贊皇等諸多普、冀、豫企業的收購產生了較大的影響和促進。同時為2011年金隅集團成功地回歸A股，提供了平臺。

(二)

2007年時任邯鄲市政府市長的趙國嶺在金隅收購太行時曾經說過：“檢驗改制能否成功，關鍵是看太行能否扭虧脫困”。

當時的太行，無論從硬實力和軟實力上，都無法與今天比較。從硬實力上，當時的邯鄲金隅太行只有2000t/d和2500t/d兩條生產線和兩個分別年產8萬噸、15萬噸的水泥粉磨站，產量只有200萬噸。走進廠區，到處是建筑，到處是倉庫。

加盟金隅后，以李懷江為“班長”的新一屆領導班子向集團和公司全體干部職工鄭重做出承諾:“虧損無出路，虧損不是理，盈利才是硬道理;太行一定要扭虧，也一定能夠扭虧”。他們沒有失言，企業經過幾年的發展，交出了一份完美的答卷。2007年當年扭虧，并實現盈利200萬元;2008年實現利潤1500萬元;2009年實現利潤3000萬元;2010年實現利潤3200萬元;2011年利潤達到1.23億元;2012年目標利潤1.8億元。他們用金隅先進的文化凝聚起廣大干部職工的心;他們用先進的人才理念激活起廣大干部職工干事創業的激情;他們用宏偉的目標點燃了廣大干部職工的希望。