祁陽海螺認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司中期會議和三季度經(jīng)營分析會精神，注重市場研判，合理把握銷售節(jié)奏，采取有效措施提升產(chǎn)品銷量，取得了顯著成效。

祁陽海螺加大對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)客戶、運(yùn)輸單位的拜訪，拓寬銷售渠道，激發(fā)客戶銷售潛力。一是開展農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)占有率、鋪貨率普查活動，掃清市場盲點(diǎn)，提高用戶對海螺水泥的認(rèn)可度，掌握競爭對手在目標(biāo)市場的拓展情況;二是組織客戶懇談會，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展水泥、混凝土知識培訓(xùn)活動，延伸銷售服務(wù)觸角，提升海螺品牌形象;三是搜集區(qū)域內(nèi)有效的運(yùn)輸資源，充分利用回頭車以最大限度壓縮中間費(fèi)用，提高終端市場競爭力。

組織召開客戶懇談會

公司加強(qiáng)與客戶的交流與溝通，維護(hù)客情關(guān)系。一方面注重對攪拌站及熟料客戶客情關(guān)系的維護(hù)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下工地、跑市場、談合作，有效地提升了客戶認(rèn)可度;另一方面加強(qiáng)對客戶的服務(wù)工作，通過開展持續(xù)不間斷走訪、多種形式的信息溝通，做到以誠感人，以產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量動人，取得用戶的信任與支持。

為確保水泥、熟料的發(fā)運(yùn)順暢，祁陽海螺加大對發(fā)運(yùn)設(shè)備、人員的管理，一是分廠管理層分班值崗，確保發(fā)運(yùn)調(diào)度及時;二是利用車輛較少時段進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，并安排機(jī)電維修人員24小時值班保駕，確保發(fā)運(yùn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是抽調(diào)力量，延時加班，保障車輛在短時間內(nèi)發(fā)運(yùn)出廠。

四季度，祁陽海螺將繼續(xù)按照股份公司和區(qū)域的統(tǒng)一部署，采取靈活有效的營銷策略，全力鞏固提升市場份額，為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。