“今年年初開始，集團就要我們做好心理準備，今年全年都將是冬天。”轉眼2012年已經過去了四分之三，湖南瀏陽南方水泥有限公司(以下簡稱“南方水泥”)董事長兼總經理廖志強認為，盡管南方水泥還算挺住了，但在今年整個經濟情況不景氣的大背景下，過得并不輕松。

鋼鐵、水泥、工程機械等行業產能過剩已經是不爭的事實。今年部分工程機械企業賬面上的數字并不好看。

湖南瀏陽南方水泥與去年相比，產銷量都有所下滑。本來9月應該進入旺季，但旺季也不旺，水泥發售量最高值六、七千噸，而往年最高可以達到一萬二千噸。

據了解，發達國家年人均水泥消費量達到1.3噸就飽和了，而中國現在年人均水泥消費量已經是2噸，達到了相當高的水平，水泥行業面臨嚴重的過剩危機。加上需求減少，行業內新的產能釋放，生產水泥的企業日子都不好過。

形勢逼緊下，今年全年湖南瀏陽南方水泥實行了計劃停產，每個月停產8到10天，10月份生產線的運轉率僅為57%。為了控制成本，還實行了減員，人員只出不進。

“原先按照粗放式生產的方式已經無法適應了，誰的成本管控能力強，誰就能立足。”廖志強說，考慮到嚴冬還將持續很長一段時間，南方水泥今年特別提出“精益生產、精細化管理”的目標。

能耗是水泥生產中第一大成本來源，煤炭的消耗和電能的消耗占據了水泥成本的2/3左右。南方水泥開始在技術上改進，7000萬投資的純低溫余熱發電廠，利用水泥生產的余熱發電降低電耗;另外還投資改造新型干法水泥生產線，能提高水泥生產過程中的熱交換效率，減少煤炭消耗。

雖然是寒冬，但湖南瀏陽南方水泥也感受到了些許暖陽。廖志強向記者展示了南方水泥湖南分公司內部的指標評比情況，瀏陽公司在多個指標上都排名第一。談及此，廖志強臉上露出笑容。