11月2日，集團(tuán)水泥公司在松滋公司召開了11月份生產(chǎn)計劃會暨采購管理提升活動動員會。集團(tuán)水泥公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人、供應(yīng)系統(tǒng)人員出席會議。

上午，召開11月份生產(chǎn)計劃會。副總經(jīng)理李瑞林主持會議。會議對生產(chǎn)、安全環(huán)保質(zhì)量、機(jī)電管理、礦山管理、財務(wù)管理等工作作出具體安排部署。

下午，召開采購管理提升活動動員會。總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記郭成洲主持會議。供應(yīng)部負(fù)責(zé)人對對1至10月供應(yīng)工作作了簡要總結(jié)，并宣讀了《集團(tuán)水泥公司采購管理提升活動實(shí)施方案》。松滋、老河口、當(dāng)陽、嘉魚、荊門、宜城、興山、應(yīng)城等公司分別作了典型經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。

葛洲壩水泥：深化管理提升 加快做強(qiáng)做優(yōu)

黨委副書記、紀(jì)委書記王鶴靈作管理提升動員講話，指出充分認(rèn)識管理提升活動的重要性和緊迫性，管理提升活動是應(yīng)對復(fù)雜形勢的現(xiàn)實(shí)需要，是加快做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)行業(yè)一流企業(yè)的迫切要求，是企業(yè)生存和發(fā)展的波切要求，要牢固樹立管理出效益的理念。王鶴靈要求，下一階段各單位要精心組織，將管理提升與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，明確存在差距和提升方向，分解任務(wù)，細(xì)化整改措施，在六統(tǒng)一管理模式落實(shí)和提升、安全環(huán)保質(zhì)量提升、內(nèi)控風(fēng)險管理、降本增效提升、資金管理、人力資源管理等方面都實(shí)現(xiàn)新突破。

董事長、黨委書記令強(qiáng)華在會上指出，集團(tuán)水泥公司作為中國能建集中采購管理提升試點(diǎn)單位，這次供應(yīng)系統(tǒng)管理創(chuàng)新提升工作，是在前階段充分發(fā)動宣傳的基礎(chǔ)上，從發(fā)動轉(zhuǎn)入具體實(shí)施的一個動員會，這個階段要取得實(shí)實(shí)在在的效果，更新理念、提高效益，鍛煉隊(duì)伍。他要求，通過采購管理提升活動，供應(yīng)工作達(dá)到更加集中、更加精細(xì)、更加高效，嚴(yán)格落實(shí)“三單(磅單、單價分析單、結(jié)算單)三化(程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化)”，完善供應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮NC作用;供應(yīng)隊(duì)伍要達(dá)到六個轉(zhuǎn)變，即從被動采購向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，從被動的適應(yīng)供求法則向主動開拓資源渠道、影響供求關(guān)系轉(zhuǎn)變，從合同關(guān)系向伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變，從確保供應(yīng)向加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險控制轉(zhuǎn)變，從規(guī)范流程向績效量化評價轉(zhuǎn)變，從培養(yǎng)采購人才向培養(yǎng)供應(yīng)經(jīng)營人才轉(zhuǎn)變。

郭成洲對1至10月生產(chǎn)經(jīng)營以及供應(yīng)系統(tǒng)取得的成績進(jìn)行了充分肯定，安排下一階段工作時要求，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)優(yōu)、價廉、低成本的管理模式，確保全年利潤任務(wù)目標(biāo)，為明年“過冬”打基礎(chǔ);加大銷售，控制區(qū)域，穩(wěn)定客戶，回收貨款;增加職工收入，提高職工整體生活水平;加強(qiáng)隊(duì)伍及周邊環(huán)境穩(wěn)定工作，維護(hù)穩(wěn)定局面;各專業(yè)口要向供應(yīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提升管理水平，落實(shí)提升活動;各部門有計劃性地進(jìn)行督導(dǎo)、檢查工作。郭成洲在會上簡要說明了明年各項(xiàng)工作規(guī)劃。

會后，公司領(lǐng)導(dǎo)及與會人員參觀了正在緊張建設(shè)的商品混凝土攪拌站。