安阳中联水总经理黄颂高作为安阳市水泥行业的领军人物，以其独特的人格魅力、敢于担当的胸襟气魄和勇于创新的聪明睿智，一度赢得社会各界的广泛赞誉。他在引领企业快速成长，影响和带动全市水泥行业健康发展，打造创新型、环保型企业、促进安阳经济社会发展等方面，取得了骄人成绩。该同志先后荣获“安阳市项目建设突出贡献奖”和“河南省建材创新人物奖”等诸多荣誉。为推动安阳社会经济发展做出了积极的贡献。

挽狂澜，再度扬帆起航

安阳中联水泥有限公司前身为中国人民解放军海军安阳水泥厂，始建于1969年。原有三条湿法回转窑生产线，年生产水泥40万吨。当时海工水泥靠着过硬的质量，先后荣获“中国名牌产品”、“军队优质产品”、“国家免检产品”等多项荣誉称号，在军内外享有极高的盛誉。

然而，在原企业向市场经济转型过程中，因多种因素影响，企业全面停产，职工全部下岗。当时近千名下岗职工一下子涌入了社会，他们当中大多数是军转干部和复转军人，因年龄偏大，工作难觅。好多职工为了生活摆起了地摊，当起了搬运工，职工生活逐年加重。黄颂高同志看在眼里，痛在心上，正当企业举步维艰、困难重重的关键时刻，黄颂高同志临危受命，为了全厂职工的生活，他不顾家人的反对，带头拿出房产作抵押，号召职工通过入股、债转股等办法，共募集资金120万元，开展生产自救。

在黄颂高同志的团结带领下，安阳海工水泥分厂经过几年的技术改造和生产运营，粉磨能力已从2004年只有一台∮2.4×13m的磨机，每年生产能力不足10万吨，迅速提高到现在的大型烘干窑一台、∮3.2×13m的磨机五台(部分配有辊压机设备)、立磨一台，年粉磨能力达到180多万吨，为安阳市经济建设做出了积极的贡献。

求创新，实现华丽转身

“墨守成规如同束手待毙，创新发展才能凤凰涅盘”。一个水泥企业，如果没有自己的熟料生产线，在未来市场竞争中就会失去竞争优势。面对现实，如果企业不尽快改建，适应市场，将会再次惨遭淘汰。黄颂高同志深感责任重大，为尽快将企业做大做强，实现新的腾飞，他抢抓国家对水泥产业调整政策这一机遇，并结合中国联合水泥对河南水泥市场的战略布局，决定拆除原来总厂的三台湿法水泥生产线，在原厂址新建一条具有国际先进水平的5000t/d新型干法水泥熟料生产线，走绿色低碳、节能减排之路，为企业今后的长远发展奠定坚实的基础。

2008年，面对水泥行业的严峻形势，在全国压缩水泥、钢铁、玻璃等项目上马之时，上一条水泥生产线争议是很大的，有的同志认为有个小厂能吃饱喝足，弄点分红就很满足了，再上新线无异是自讨苦吃。但黄颂高想的更高更远，他认为只有冲出重围，才能起死回生。因此他带领公司一班人克服了重重困难，成功申报5000t/d新型干法熟料水泥生产线项目。

在项目建设过程中，为了解决资金问题，他带领公司一班人兵分五路，分别同中行、建行等进行沟通协商，争取贷款。到中国建材股份、中国联合水泥寻求支持，解决银行授信问题。同时，公司加大安阳中海水泥粉磨站的市场营销力度，筹措更多的配套资金，为项目的开工建设提供了强有力的保障。为了尽快理顺工作，他日夜奋战在项目建设第一线，在征地拆迁、周边环境、历史遗留等问题上，积极主动寻求地方政府的支持，有力确保了项目建设的顺利推进。在项目建设过程中，黄颂高同志带领大家积极打造精品工程，提高发展速度和发展质量，确保项目早建成早见效。2011年1月18日，安阳中联5000t/d新型干法水泥熟料生产线一次性点火成功，确保了一年内点火投产的奋斗目标。目前熟料日产能已稳定在5800吨左右。

如今，在他的辛勤耕耘下，经营之花已结出丰硕之果。企业从2005年的120万元起家，只有20平方米的“蜗居”起步，发展到今天总资产近30亿，年创利税总额近5亿元，目前，中联水泥在安阳已拥有安阳中联、安阳中联海皇、海工粉磨站、海皇粉磨站等企业，一跃成为了我市水泥行业的领头羊。