2012年11月24日上午，以國資委監事會主席韓修國為組長的國資委巡視組一行五人蒞臨南京中聯水泥有限公司調研指導，陪同調研的領導還有中國建材集團黨委副書記、紀委書記郝振華、中國建材股份有限公司執行董事、副總裁、中國聯合水泥董事長崔星太、中國建材集團紀檢監察室主任宋江濤和中國聯合水泥副總經理莊春來等人。

巡視組現場觀摩了南京中聯日產4500噸新型干法水泥熟料生產線，聽取了南京中聯總經理、黨委書記王盛偉關于“科技創新求實效，轉型升級鑄輝煌，打造國內同規模生產線示范企業”的工作匯報，并詳細詢問了南京中聯在生產運營、節能降耗、自主創新、企業文化和黨建工作等方面的工作情況。

崔星太向巡視組介紹了南京中聯在中聯集團中的業績情況和聯合重組的過程，并夸獎南京中聯是中國聯合水泥集團中具有特色的企業，經營業績、現場管理、技術創新、安全生產管理、企業文化和黨建工作等各方面均優秀，綜合排名位居中聯水泥前列，也是中聯企業中聯合重組和管理整合的典范。

郝振華書記充分肯定了南京中聯的工作 。他說，我是第一次來南京中聯，但聽到介紹許多次，幾次講來均未成行，今天經過現場參觀后，給我的感覺是：南京中聯的領導班子有激情、有干勁，企業管理水平很高，確實是典型，在中國建材集團內也是一流的現代化花園式工廠;在今年建材市場形勢異常嚴峻的情況下，困難大，壓力大，不懈怠，不埋怨，生產經營業績保持了比較好水平，實在是難能可貴;我是管黨建工作的，感覺到南京中聯組織健全，制度完善，班子作用發揮的好，民主管理建立上下溝通渠道，與老員工座談，工作溫情扎實，特別是看到南京中聯黨委、領導班子能善待自己的員工，為員工生日送蛋糕，解難濟困進行募捐，提高收入謀福利，央企履行社會責任就是應該從善待自己的員工做起，南京中聯做的很好。

巡視組組長韓修國主席在調研中與現場員工親切交流，在聽了公司的匯報后，對南京中聯在技術創新、管理提升、現場管理、安全標準化、環境建設、黨建工作和中國建材企業文化建設等各方面做出的成績均給予充分肯定和高度褒獎，他指出：這次巡視是在學習貫徹黨的十八大精神大背景下進行的，加強對主要領導監督，國資委分組對央企進行巡視，巡視組既要發現問題又要發現典型，目的都是為了把工作做好，我們是第三巡視組，從上海到南京巡視工作行程，本來沒有安排巡視南京中聯，聽到介紹和推薦，南京中聯值得一看，臨時改變，擠出半天時間，一開始懷著疑惑的心情來到南京中聯，一看，果然是個亮點，現場一看，眼睛一亮，確實做得好，比我們預想的還要好，花園式工廠，安全標準化達一級，也就是國家級，看了以后印象深刻，感受到中國建材企業文化在這里得到了落實，管理提升在這里得到了落實，節能降耗，技術革新，資源綜合利用，還有自己的研發成果，成本降幅很大，效益很好，管理上比較精細，基本功扎實，有形式有內容，形式與內容實現了有效結合。南京中聯做好了，地方政府都能來這里開現場會，中國建材集團也應該到這里來開現場會，推動促進工作，既要墻內開花又要墻外香，要進行典型引領，不僅是水泥板塊，其他板塊也可以來這里學習，在這里看到了世界500強企業的面貌。南京中聯各項指標做得好，指標領先，有的指標已是第一，達到一流，但還沒達到行業最好、國內最好，要瞄準目標，找出差距，在產能嚴重過剩，市場競爭變成生死競爭之時，優生劣汰，適者生存，企業要在管理上下功夫，變不利形勢為有利因素，市場經濟競爭是不以人的意志為轉移的，競爭逼著推動技術進步，管理創新，降本節耗，降成本不是偷功減料，而是要真功減料，真功就是靠管理，在管理上下功夫。在做強做優上下功夫，所謂的強，就是企業實力要強，綜合管理能力要強，競爭力要強，所謂的優，就是指標要優，生產技術指標要優，經營指標要優，特別是利潤指標要優，利潤指標在企業生產經營中是第一指標。中國建材和中聯水泥提出“價本利”的經營理念很好，做企業的根本目的就是要追求利潤的最大化，有的企業上了規模，那只能算是大，還不是強，做企業一定要在做強做優上做文章。希望南京中聯今后不僅要做功好，還要總結好，出成績、出經驗、出人才，認真貫徹落實黨的十八大精神，百尺竿頭更進一步，為中國建材建設世界一流建材產業集團作出新的更大貢獻。