企業(yè)文化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的源泉。2012年是重慶海螺班組建設(shè)年，年初以來，公司以加強(qiáng)班組建設(shè)為核心，不斷加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍，推動企業(yè)又好又快的發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全
重慶海螺十分重視企業(yè)文化建設(shè),早在2011年就明確了企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)思想和工作思路，并從思想認(rèn)識、組織機(jī)構(gòu)、價(jià)值觀念、企業(yè)管理等方面著手，黨政工團(tuán)齊抓共管，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。2012年年初，公司正式成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)活動的統(tǒng)籌謀劃、組織指導(dǎo)和督促檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合公司實(shí)際，組織各部門負(fù)責(zé)人專題研討并擬定下發(fā)了2012年黨建、團(tuán)建、工會、企業(yè)文化活動等方案，按照活動方案要求有序組織各項(xiàng)活動的開展。同時(shí)，公司組建了宣傳管理體系，根據(jù)各部門工作實(shí)際，制定了每月宣傳計(jì)劃，并在下月初形成宣傳檢查通報(bào)，對上月各部門宣傳執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證，對當(dāng)月宣傳工作重點(diǎn)進(jìn)行提示。
精心組織，開展精神文明建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)各階段的活動要求，公司積極宣貫并召開專題會議進(jìn)行研討，同時(shí)結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化下發(fā)，對活動進(jìn)行具體部署，責(zé)任到人，有計(jì)劃有步驟的推進(jìn)活動開展，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋、集體參與，提高公司職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，形成良好的工作作風(fēng)。2012年初以來，公司在按計(jì)劃、按步驟的持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司《精神文明建設(shè)和學(xué)雷鋒活動實(shí)施方案》要求，進(jìn)行充分研討后，擬定下發(fā)了《重慶海螺精神文明建設(shè)和學(xué)雷鋒活動方案》，并設(shè)立了活動辦公室，對活動進(jìn)行動員部署，按方案要求推進(jìn)活動開展，實(shí)現(xiàn)公司全員覆蓋。公司將“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門、爭做技能型員工”活動與公司培訓(xùn)體系相結(jié)合，按計(jì)劃開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能水平與個(gè)人綜合素質(zhì)，同時(shí)定期召開員工座談會，關(guān)心和解決員工生活和工作上的實(shí)際困難，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德“四德”教育，并開展以“節(jié)能減排、降本增效”為主題的合理化建議征集活動，引導(dǎo)廣大員工從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙著手，弘揚(yáng)雷鋒艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神，樹立過緊日子思想，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，推動公司和諧發(fā)展。
以班組建設(shè)為核心，以“五型”班組評比為推手，樹立愛廠如家思想，提升員工凝聚力
在班組建設(shè)過程中，公司以提高員工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線員工和基層班組管理者為主要對象，以增強(qiáng)廣大員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，以提升公司自主創(chuàng)新能力和核心競爭力為著力點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”、“安全型”、“清潔型”、“節(jié)約型”、“和諧型”五型班組創(chuàng)建活動。公司在四月份組織各部門員工代表趕赴兄弟公司學(xué)習(xí)班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并組織召開工段班組長外出參觀學(xué)習(xí)交流會，交流學(xué)習(xí)心得，同時(shí)通過加快花園式工廠的建設(shè)步伐，完善班組硬件條件，廣泛開展勞動競賽，加大管理過程中思想和精神的交流等一系列措施，不斷提高員工對海螺文化的認(rèn)同度，增強(qiáng)員工的主人翁精神，提升企業(yè)凝聚力，在廣大員工中樹立愛廠如家的思想。