2012年，寧國水泥廠緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，狠抓供、銷兩個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)、銷量屢創(chuàng)新高。11月份又傳佳績(jī)，工廠熟料產(chǎn)量完成計(jì)劃值的110%，水泥產(chǎn)量完成計(jì)劃的107%，熟料、水泥銷量完成計(jì)劃值的104%。

四季度，各分廠發(fā)揮生產(chǎn)組織核心作用，狠抓工作執(zhí)行力，把生產(chǎn)早會(huì)、工作例會(huì)、分廠考核會(huì)、成本分析會(huì)以及各項(xiàng)專業(yè)會(huì)議要求落到實(shí)處，有效保障生產(chǎn)運(yùn)行，定期召開周操作員例會(huì)、周設(shè)備例會(huì)、月度工藝質(zhì)量例會(huì)及裝備例會(huì)等專業(yè)例會(huì)，總結(jié)分析各專業(yè)運(yùn)行情況，研討存在問題的解決方案，統(tǒng)一專業(yè)管理思想，有針對(duì)性的安排下一步工作計(jì)劃。同時(shí)工廠加大對(duì)會(huì)議完成情況驗(yàn)證，通過對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行跟蹤督促，通過抓計(jì)劃落實(shí)，極大提高了各級(jí)管理人員的工作效率和執(zhí)行力，在計(jì)劃管理上形成了閉環(huán)，進(jìn)一步推進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理水平的提高。

積極策劃開展四大分廠互查活動(dòng)，以工段為單位，礦山分廠與裝運(yùn)分廠、制造分廠與勝利分廠之間每月兩次開展現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查結(jié)果在周工作例會(huì)通過幻燈形式，組織四大分廠工段長(zhǎng)進(jìn)行互評(píng)打分，并將評(píng)比結(jié)果納入工段長(zhǎng)月度業(yè)績(jī)考核中，促使各工段從自身發(fā)力對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏進(jìn)行治理，為推進(jìn)清潔化生產(chǎn)工作開展，起到了積極的作用。

對(duì)日常出現(xiàn)的設(shè)備故障，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則開展“一事一議”分析，同時(shí)對(duì)全廠“一事一議”分析材料進(jìn)行匯總更新，在工廠OA進(jìn)行公布，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行受控度，在總結(jié)設(shè)備故障發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，便于各分廠學(xué)習(xí)已發(fā)生事故相關(guān)原因，加強(qiáng)交流與研討，強(qiáng)化防范意識(shí)，抓好整改落實(shí)，減少同類事故或故障發(fā)生的頻次，切實(shí)提高生產(chǎn)線運(yùn)行質(zhì)量。

工廠加大對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的研判，積極調(diào)整銷售政策，搶抓市場(chǎng)份額。注重產(chǎn)銷結(jié)合，深挖工廠潛能、保證統(tǒng)、地銷發(fā)運(yùn)的有效銜接;同時(shí)銷售人員加大市場(chǎng)跑動(dòng)力度，努力維護(hù)客情關(guān)系，收集市場(chǎng)信息，及時(shí)調(diào)整銷售策略，實(shí)現(xiàn)量、價(jià)雙豐收;不斷積極拓展區(qū)域重點(diǎn)工程市場(chǎng)，通過對(duì)區(qū)域重點(diǎn)工程項(xiàng)目信息的收集，加大客戶公關(guān)，為后期銷量提升打下基礎(chǔ)。