“第四屆中國經濟前瞻論壇”于2012年12月29日在北京召開。中聯重科股份有限公司董事長詹純新在會上做演講，他表示，越來越多的中國企業正在不斷的占領著國際化戰略的高地，中國企業為什么要走出去，能不能走出去，走出去有哪些機遇和挑戰是企業必須考慮的三個問題。包容、共享、責任、規則、共舞是企業跨國并購的五項基本原則。

以下為演講實錄：

詹純新：尊敬的各位領導、各位嘉賓，上午好!

我自我介紹一下，我是中聯重科的董事長詹純新。今天很榮幸能參加這次論壇，與各位交流探討中國企業國際化進程中的思考和實踐。我們看到全球經濟的棋局中，中國的戰略地位在不斷的提升，越來越多的中國企業也正在不斷的占領著國際化戰略的高地，這種態勢越明顯，越強烈，也就越受到世界的關注。

在這種情況下，我們更應當回過頭來思考三個最基本的問題。中國企業為什么要走出去，能不能走出去，走出去有哪些機遇和挑戰。中國企業為什么要走出去，國家利益和企業自身發展，從這兩個層面來考慮，都決定了中國企業一定要走出去。國家的崛起往往是以實體經濟的崛起做支撐的。而企業的強大往往會成為一個國家強盛的符號，成就越來越多的世界級企業，打造一批代表國家利益，具備全球行業掌控能力的國家公司是當今中國崛起的需要。

然而，反觀我們中國大多數企業，能代表中國行業的企業尚不多見。一個普遍的現象是，國內經濟發展速度快行業的市場就強，國內經濟發展速度放緩，行業市場就差，這樣一個只局限于國內競爭的企業群體，失去的是自身的能力，行業性產能過剩于是就成為了一個跳不出的魔咒。因而走出去也是中國企業拓展發展空間的需要。

那么中國企業能不能走出去，改革開放三十多年來，得益于國家多年來的培育和扶持，中國已經形成了產生世界級企業的土壤。比如說通訊、航天、電力、軌道交通、高端裝備制造業等等，它們的發展速度不僅驚人，而且發展質量和技術水平已進入世界先進的行列，相當多的企業已經具備了走出去的能力。從70年代、 80年代的摸索，到新世紀之后的高速發展，海外市場已經成為很多中國企業重要經濟的支撐點。

我們走出去面臨的機遇和挑戰又是什么，對中國企業而言，國際化之難，難在中外企業文化的差異，難在對國外人文環境的理解，難在對各國貿易壁壘的突破，難在沒有國際化的人才，難在相當多的中國企業，還在用中國式的思維做國際化的事情。這一系列挑戰造成了中國企業走出去，尤其是海外并購中的水土不服。相當多的中國企業是走出去了，但是沒有走進去。