2012年，湖南海螺公司熟料產量完成年度計劃的105.7%;水泥產量完成年度計劃的115.6%;水泥、熟料銷售完成年計劃的104.4%，完成年度利潤預算的153.68%，繼續保持年度重大人身、環保、工藝、設備、質量、消防事故為零，全面完成了2012年度的生產經營目標。

2012年，在集團、股份公司領導的關懷下，在各部室的大力支持和協調配合下，湖南海螺堅持以創新求發展、以提高核心競爭力為目標，積極貫徹落實集團公司年度工作會議精神及管理要求，以企業經濟效益最大化為中心，不斷強化生產組織運行管理，持續優化各項主要經濟技術指標，降本增效，不斷提升公司運營質量。

公司堅持“市場份額第一，產能有效發揮”的指導思想，以公司利益最大化為前提，抓住市場機遇，提高市場研判能力，穩定市場份額，積極開展競爭對手調研工作，增強市場敏感度，積極開展網點普查工作，民用市場銷量增加，核心市場占有率逐步提高，為公司全年利潤的完成打下良好基礎。

公司貫徹執行“安全即高效、穩產即高產”的管理理念，以窯、磨運行管理為中心，加強操作員隊伍建設，同時不斷優化指標，進一步提高生產運行質量。2012年公司順利通過了安環體系認證，完成了公司內控體系建設的相關工作，通過公司、分廠、班組生產調度管理組織體系建設，形成較為完善的生產管理網絡。通過日早會、周調度會、工藝質量例會、生產運行研討會和工資考核會，狠抓布置工作落實，促使各部門提高執行力和工作效率，形成管理閉環，逐步使生產管理進入精細化、制度化軌道。全年窯系統運行高效受控，窯連續運行周期達100天，全年窯系統實現了工藝事故為零的目標。

公司成立了以分管領導帶隊，質控、銷售、生產等部門參加的市場質量服務小組，做好市場調研走訪，積極與客戶事前溝通，從用戶角度幫助分析解決問題，做好質量服務工作，廣泛收集客戶對公司產品的質量需求和改進意見，并積極跟蹤了解重點工程個性要求的市場反應，及時掌握處理，同時了解主要競爭對手產品實物質量水平，不斷完善公司產品質量定位，改進內部質量管理，改善產品質量和使用性能，優化質量服務，使公司產品在市場競爭中取得主動，進一步提高用戶滿意度，提升公司的產品競爭力。