建材行業要解決當前“多、散、亂”的問題，必須減量化發展，杜絕新增產能，加大淘汰落后產能的力度，同時加快企業間的聯合重組，中國建材集團開出了“整合優化”的方案。

中央經濟工作會議提出把化解產能過剩矛盾作為今年工作的重點，中國建材集團董事長宋志平認為，這不僅對整個工業具有針對性，對建材行業的針對性尤其強。“我們認為，建材行業要解決‘多’就是要減量化發展;要解決‘散’，就是要聯合重組;要解決‘亂’，就是要進行行業自律和市場協同。”

宋志平用“多、散、亂”來概括建材行業的問題。“多”即產能嚴重過剩，目前全國水泥產能超過26億噸，如果把潛在和在建的水泥項目都算進去，可能超過30億噸。全球現在水泥總產能是多少?不過約35億噸而已!如果從人均水泥量來看，即使在峰值期，歐美也就七八百公斤，韓國1噸多，而我們已經到了人均約1.5噸。如果上述產能都完成，潛在人均水泥3噸，基本上是人家的3倍!這種狀況既違反常識，也不符合邏輯，因為即便我國的基礎建設規模比別的國家大一些，但也沒有那么多的用量。“散”即行業集中度過低，現在全國有四五千家水泥企業，規模前十家的企業集中度只有26%，而國際上這個平均數是70%。這種狀況下，市場競爭無序的“亂”是在所難免的。

“解決這些問題，中國建材集團開出的藥方是整合優化。整合，即解決行業集中度、布局和結構性問題;優化，是解決企業技術升級、節能減排和管理水平的問題。只有進行大規模的行業整合，同時進行徹底的行業優化，才能使作為基礎原材料的建材行業和制造企業渡過目前的困難，實現穩中求進，推動行業和企業的轉型和可持續發展。”宋志平說。

“整合優化”既是中國建材集團應對過剩產能的思路，也是中國建材近幾年的成功實踐。中國建材用6年左右的時間吸收了500多家優勢企業，退出了近300家劣勢企業，形成一家以水泥業務為主，新型建材、新能源材料和新型房屋“三新”產業迅速發展的主業十分突出的建材產業集團，進入財富世界500強，成長為全球第二大建材企業集團。2011年12月中國建材集團成立西南水泥，一年時間內，重組75家水泥企業，整合了1億多噸水泥，加上已有的中聯水泥、南方水泥和北方水泥3家公司，共重組400余家水泥企業，擁有超過3億噸水泥產能的規模，穩居全球第一。同時，中國建材集團不斷優化，增強創新驅動發展新動力，特別是在技術的升級創新方面，投資150多億元在具備條件的企業中全部配備余熱發電系統，節能減排成效顯著，發展質量不斷提高。