2012年初，三一重工收購普茨邁斯特公司的消息在德國引發(fā)不小轟動，那么，合并后普茨邁斯特的企業(yè)運營效益如何?近日，普茨邁斯特總裁肖毅在接受《世界報》的采訪中，講述了并購對普茨邁斯特業(yè)務(wù)帶來的影響，他表示，愿與三一重工結(jié)伴而行。

三一收購普茨邁斯特將滿一年，肖毅表示，雙方還需相互適應(yīng)。他說：“中國和德國企業(yè)間鮮有文化共同點，這是顯而易見的，因此我們不會強求雙方完全一致，這么做必然會失敗。我們采取雙品牌戰(zhàn)略，三一和普茨邁斯特在戰(zhàn)略層面完美配合，中國國內(nèi)的約合世界近80%份額的大市場由三一負責，普茨邁斯特負責世界其他市場。”

對兩家企業(yè)合并的運營情況，肖毅表示滿意，他說：“中方未向普茨邁斯特企業(yè)安排巡視員，不干涉我進行企業(yè)管理，更不強迫我做出某些決策，而是將中國以外市場全權(quán)交由我負責。”

2011年普茨邁斯特銷售額5.7億歐元，2012年躍升至7億歐元。根據(jù)規(guī)劃，普茨邁斯特2016年銷售額將提升至20億歐元。肖毅表示，在當前環(huán)境下，公司將努力實現(xiàn)這一目標。而實現(xiàn)這一目標的具體戰(zhàn)略主要有兩點，一是拓展混凝土泵業(yè)務(wù)，涉足混凝土攪拌機和攪拌運輸車制造領(lǐng)域，二是開拓建筑機械或其他全新領(lǐng)域的市場，以及代表當今兩大發(fā)展趨勢的能源及環(huán)保領(lǐng)域的機械制造等。