福建省委常委、副省長張志南帶領省直有關部門負責人日前深入福建水泥安砂建福公司，就企業發展工作進行調研。集團公司董事長林金本，三明市委常委、常務副市長朱昌賢等陪同調研。

安砂建福公司是福建水泥與央企南方水泥按各持50%股比合資成立的公司，一期工程建有一條日產5000噸水泥熟料生產線，年產水泥200萬噸。2012年8月，該公司植入南方水泥先進管理理念，引進先進管理模式，通過對標管理，開展業績提升，推進清潔生產，只用近4個月時間，產品質量、能耗、成本指標明顯改善，主要經濟技術指標達到或接近行業先進水平，廠容廠貌乃至職工的精神面貌煥然一新。張志南一行實地參觀了中控室、熟料生產線、脫硝系統、余熱發電系統，邊聽取企業負責人的介紹，邊了解生產線的運行情況，以及企業遇到的困難。在聽取福建水泥董事長鄭盛端的工作匯報后，張志南對公司所取得的成績給予了充分肯定。

他認為，福建水泥整個管理隊伍的精神狀態越來越好，管理目標措施也越來越到位，整個發展勢頭是好的。當前，水泥、煤炭兩個行業都遇到了新的困難，有歷史遺留問題，也有在市場開拓中出現的一些新情況，對行業沖擊很大，而且困難還在持續。在這樣一個環境下，水泥板塊如何保證經營目標任務的完成，實現穩增長?對此張志南提出六項舉措。

一要狠抓安全生產。越是困難的時候，越是市場疲軟的時候，安全生產這根弦必須緊繃，任何時候都不能放松。一旦安全出了問題，對企業來說都是毀滅性的。沒有安全就沒有發展，要確保責任到位。

二要通過對標發現問題、尋找差距。行業對標、節能降耗、降本增效，是省政府六大專項行動中的一項。對標就是要對照先進的標準，通過對標發現自己的不足，找差距。現在公司水泥窯是最先進的設備，指標要對照國內最先進的設備，包括每個生產環節的能耗、成本，甚至財務管理也要開展對標。只要下功夫去做，就一定能夠取得實效。

三要建立倒逼機制，強化管理降本增效。通過對標制定一個目標，倒逼自己，使各個環節都要有壓力，把壓力傳遞到每個環節，傳遞到每個人的身上去，形成一種倒逼機制。通過倒逼來強化管理，提高管理水平。