近日，海門市召開了2012年度總結(jié)表彰大會(huì)，會(huì)上，海門海螺公司榮獲海門市“金牌企業(yè)”稱號(hào)，這是公司連續(xù)三年獲此殊榮，也是對(duì)公司近年來生產(chǎn)經(jīng)營工作的充分肯定和褒獎(jiǎng)。

在過去的2012年，海門海螺全體員工團(tuán)結(jié)一心，堅(jiān)持抓細(xì)抓實(shí)企業(yè)管理和市場建設(shè)，注重員工隊(duì)伍建設(shè)，使公司的各項(xiàng)工作取得了實(shí)質(zhì)性的提升。

公司抓銷售市場建設(shè)，研判供求形勢，把握銷售節(jié)奏，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)價(jià)、拓量、提效，2012年地銷量完成105%，同比增長顯著，有效提升了公司的盈利水平;開展原材料市場調(diào)研，提高原材料市場掌控能力，2012年公司優(yōu)化原材料采購渠道，降低了采購成本近百萬元;多措并舉，狠抓成本管控和指標(biāo)優(yōu)化，實(shí)行指標(biāo)日跟蹤管理，通過對(duì)磨系統(tǒng)檢查，開展工藝研討分析，進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)控制，縮短了主機(jī)和系統(tǒng)設(shè)備開停時(shí)間，提高臺(tái)產(chǎn)、降低磨機(jī)主電機(jī)電流和熟料消耗;以質(zhì)量管理和安全管理為核心，加強(qiáng)過程控制，提高了員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，全年公司未發(fā)生一起安全事故，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量符合客戶要求，進(jìn)一步提升了海螺品牌形象。

同時(shí)，公司還苦練內(nèi)功，狠抓內(nèi)部管理。2012年，公司進(jìn)一步完善了工資考核體系，組織開展了內(nèi)控穿行測試，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查與流程測試，定期驗(yàn)證形成管理閉環(huán);經(jīng)常性召開干部員工座談會(huì)，統(tǒng)一了員工思想，并開展了公司、部門、班組級(jí)的員工培訓(xùn);公司還注重企業(yè)文化建設(shè)，成立了各個(gè)文體協(xié)會(huì)，堅(jiān)持每月開展一次文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了公司內(nèi)部凝聚力，構(gòu)建了和諧的工作氛圍。

獲此殊榮，不但是對(duì)公司經(jīng)營管理工作的肯定，更增強(qiáng)了公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、再創(chuàng)佳績的信心和決心。在今后的工作中，海門海螺公司將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司的管理思路，完善各項(xiàng)管控措施，優(yōu)化管理模式，鞏固經(jīng)驗(yàn)成果，把金牌企業(yè)的精神體現(xiàn)到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)之中，不斷的創(chuàng)新和提升，進(jìn)一步提高海螺的企業(yè)形象。