章丘華明水泥有限公司自改制以來，按現代企業制度的管理要求，設立了專門的內部審計機構即企業審計部，配有2名較高素質的內審專業人員。隨著國家宏觀調控的影響，水泥建材市場競爭加劇，深化內部管理被提上日程，內部審計作為深化內部管理的重要手段和實施規范化管理的有力保證，內審工作的重要性日見顯現。內審工作從建立健全內部控制制度入手，對經營過程中存在的各種問題進行及時診斷并向管理層提供報告和建議，促使公司管理逐步規范化。2012年審計部共為公司提供意見建議二十多條，提高經濟效益近百萬元。他們還在工作中不斷創新管理手段，促進了內審工作的可持續發展：

一是公司自2008年全面引入先進的erp/oa等辦公管理手段，從技術上提升了內審的操作水平。Erp系統做為強大的信息平臺具有數據量大、靈活性、可追溯性、可統計性、廣泛性等特點，使內審工作如虎添翼，有力的促進了公司的內部審計工作。

二是針對不同的審計業務進行審計資源整合。審計工作不僅僅局限于專職的審計人員，對于不同的審計業務，隨時抽調其他專業部室的精干力量參與審計，較好地避免了因專業水平所限造成的審計偏差。

三是抓大不放小的原則。除重點的審計計劃項目外，隨時根據實際情況對一些比較突出的、可能影響全局的小問題進行審計監督。

近年來該公司提出了““做優做強主業，前伸后延拉長產業鏈條”的企業發展戰略。公司經營管理層在經營管理中以強化內部審計為契機，深化內部管理，苦練內功，目前已形成110萬噸水泥、20萬噸氧化鈣、35萬噸干混砂漿三大板塊的良性運行，2012年銷售收入突破2億元，利稅2000萬元，在產品銷售價格大幅下滑的情況下，仍然取得了較好經濟效益。