2月21日，集團公司在西安中興和泰酒店召開2013年度工作總結大會并舉行目標責任書簽訂儀式。西部水泥董事局主席、堯柏集團董事長張繼民，堯柏集團總裁田振軍，副總裁李文育出席會議。各分公司部門經理助理及車間主任以上干部300余人參加會議。會議由集團副總裁王建禮主持。

在工作動員報告中，田總裁進一步強調和闡釋了張主席提出的 “嚴抓細管、強化基礎、穩健發展、防范風險”的2013年工作指導思想，宣布了2013年的各項生產經營任務指標，并明確了全年“四個突破、五個提升、六項重點工作”。四個突破是指，新的一年公司在營銷管理模式、績效考核模式、信息化建設以及余熱發電水平要有新的突破。五個提升是要求大區管理、人力資源、安全環保、工藝技術、財務等方面的管理水平要提升。六項重點工作為：一是強化企業文化建設，以企業文化統領全員思想;二是以分公司為主體抓好基礎管理工作;三是加強物資采購管理;四是進一步加大內控和審計監管力度;五是加強項目建設，實現集團年度戰略發展目標;六是加強各級機關建設，充分發揮職能部門作用。

為了確保各項任務的完成，田總裁還對全體干部提出以下要求：一是要求全體干部做執行制度的模范;二是要倡導勤儉節約的風氣;三是轉變干部工作作風;四是強化尊重員工、關心關愛員工的意識;五是增強團隊意識;流失增強法律和風險意識;七是不斷學習，提高個人綜合素質。

會上，李文育副總裁宣讀了《二〇一三年度目標責任書》，公司主要領導簽訂了目標責任書。張主席作重要講話，他肯定了田總裁的工作報告，要求全體人員認真領會報告內容并徹底貫徹報告精神。他還詳細分析了公司目前基礎管理薄弱的原因，并要求在新的一年重點做好員工思想工作，搞好干部和員工隊伍建設。張主席指出，大力發展企業文化，改善基礎管理，提高企業凝聚力，提升企業競爭力是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。