水泥市場下行,為并購提供了最有利的市場機遇,2012年成為并購最為頻繁的一年,而區域分散、未形成龍頭企業的西南地區更是熱點,中國建材再次強勢發力,旗下的西南水泥水泥產能已達1.5億噸。目前我國的并購仍處于初級階段,集中度還并不高,且還基本是行業內的的大企業收購小企業的案例。2012年底的中國建材與海螺簽署戰略合作、2013年伊始中國建材與臺泥集團在香港宣布攜手推進全方位戰略合作,以及隨后中材集團與安徽海螺集團戰略合作協議,或意味著大企業集團共同整合市場歷史的開啟。
水泥市場下行,為并購提供了最有利的市場機遇,2012年成為并購最為頻繁的一年,而區域分散、未形成龍頭企業的西南地區更是熱點,中國建材再次強勢發力,旗下的西南水泥水泥產能已達1.5億噸。目前我國的并購仍處于初級階段,集中度還并不高,且還基本是行業內的的大企業收購小企業的案例。2012年底的中國建材與海螺簽署戰略合作、2013年伊始中國建材與臺泥集團在香港宣布攜手推進全方位戰略合作,以及隨后中材集團與安徽海螺集團戰略合作協議,或意味著大企業集團共同整合市場歷史的開啟。

歡迎掃描二維碼關注微信公眾號:cementren;本文僅代表作者觀點,不代表本站立場;投稿請聯系:offce@cementren.com,QQ:1229919202業務咨詢:18911461190