尖峰2013關鍵詞：

執行力

春節前的年度表彰會上，集團公司董事長蔣曉萌、總經理虞建紅在講話中不止一次提到要“提高執行力”，并將其列為2013年的一大工作重點。何謂執行力?通俗地說，執行力就是“按時按質按量完成工作任務的能力”。公司近年來一直大力推行精細化管理、全面預算管理和內部控制制度，取得了一定成效，但與預期的效果還存在不小的差距。究其原因，很重要的一點就是這些規章制度落實得不夠扎實、執行得不夠到位;更有甚者，接到相關文件后束之高閣，只落得個名義上的實施。

縱觀公司目前的情況，戰略目標不可謂不明確，管理體系不可謂不龐大，規章制度不可謂不健全，而且還在不斷修訂和完善。公司花偌大精力來制訂戰略、充實機構、完善制度，目的是通過這些努力，能夠真正提升企業管理水平、提高工作效率，減少或避免不必要的損失，從而創造最大的效益。而要把這個目標變成現實，就必須要有高度的執行力。

影響執行力的因素有主觀和客觀兩個方面。從公司目前情況來看，不少企業存在著管理不到位、分工不合理、目標與責任不明確、檢查與考核不嚴格的現象，從客觀上影響了整體執行力的提高。從主觀上來講，執行力的強弱則取決于每一個員工的個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。如果沒有正確的工作態度，再強的個人能力也只是鏡花水月，沒有實際意義。

要提高公司的整體執行力，從企業的層面來看，必須真正理順管理關系、明確分工和責任、合理授權、強化監督考核，為每一項工作順利完成提供制度和機制上的保障。對各級員工而言，則必須樹立起強烈的責任意識，克服不思進取、得過且過的心態，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。同時，要強化時間觀念和效率意識，勇于開拓創新，不斷尋求新的思路和方法，使各項制度和措施能夠更迅速、更扎實地實施，真正取得實效。

誠然，培養良好的工作作風、提升執行力不是一朝一夕就能見效的，但必須明確的是，只有具備了高度的執行力，員工才有可能最大程度地體現個人價值，企業才有可能真正實現既定的發展目標。(鴻濤)