在工信部近期發布的《關于加快推進重點行業企業兼并重組的指導意見》要求，水泥行業2015年前10家企業產業集中度達到35%，形成3~4家熟料產能1億噸以上，具有核心競爭力和國際影響力強的建材企業集團。

業內專家分析，三年后達成該目標難度不大，通過多年發展，水泥產業的集中度不斷提升。不完全統計2012年度水泥企業目前國內熟料產能1億噸以上的有兩家，中國建材集團以3億多噸居榜首，海螺集團1.5億多噸列第二位，中材、冀東、華潤則分別以7275.7萬噸、6751.8萬噸、5415.7萬噸緊跟。

目前，中國水泥行業正在經歷從春秋群雄逐鹿，到戰國諸侯割據的局面，但大企業集團想一統江山、稱霸武林還為時過早，共同整合市場的時代開啟。

產能過剩加劇

目前水泥市場低迷，下游需求不旺，水泥價格低位徘徊，壓縮利潤空間，中小水泥企業的生存狀態尤其堪憂，為水泥業的兼并重組提供了有利條件。

今年水泥產業出臺了史上最嚴厲的脫銷標準，而脫銷設備一次性初始投資在4000萬元以上，不僅設備投資增加，企業運行成本也大大增加。因此選擇依附大企業集團，得到更多政策、資金支持是中小企業最好的選擇。

事實也證明了這一點。據中國水泥協會初步統計數據顯示，2012年水泥行業利潤總額較2011年下降近50%。同時，去年水泥行業新增生產線125條、新增熟料產能1.6億噸，產能過剩進一步加劇。

但2012年從中國建材的母公司收購川煤水泥和攀煤水泥起，水泥行業內的收購整合類案例就高達23起。如海螺水泥耗資20億參與青松建化增發，亞泰集團通過收購完成東北布局，福建水泥收購新股東旗下水泥企業，青松建化收購5家水泥企業等。

中國水泥協會名譽會長雷前治表示，水泥行業產能已經嚴重過剩，它必然帶來惡性的市場競爭，所有水泥企業都面臨生存和發展的困局。所以控制增量，優化存量，兼并重組，提高產業集中度是歷史的必然。