截至2012年底，珠海華潤銀行總資產已突破1000億元，凈利潤為6億元左右，同比增長均超過200%;而同期，我國銀行業資產同比增速不過為18.9%。與已經過去的數字相比，珠海華潤銀行的存貸比和資本充足率指標也遠遠優于一般商業銀行，更顯示出極強勁的業績增長后勁。

這些變化,顯然離不開大股東華潤集團的鼎力支持。

不過珠海華潤銀行，并不打算簡單地坐享集團帶來的福利。

行長宋群反復提到的“一軸兩翼三渠道”的戰略中，“軸心”是指華潤的產業資源，不過資源并不僅僅局限于客戶，還意味著打造相應的專長，也就是打造“產業鏈金融”。

“華潤集團的未來就是華潤金融，華潤金融的基礎在于珠海華潤銀行。”華潤集團董事長宋林的表態，在各種場合被華潤的員工們津津樂道。

站在整個集團發展的角度，宋林認為，一旦金融的資產管理能力上去了，無疑將有助于企業實現資金和資本的雙向增值。

宋群舉了簡單的例子：華潤集團旗下的華潤萬家，和珠海華潤銀行一直保持著緊密的互動關系。珠海華潤銀行會根據華潤零售提供的供應商、應收賬款和貨款等信息，對供應商提供e潤通、應收賬款融資、應收賬款貸款池和訂單融資等。

而華潤萬家的幾萬個供應商分散在全國各地，很多小供應商每月的運輸賬戶更是參差不齊。現在通過銀行的網銀系統、信貸系統與華潤萬家的供應商系統相對接就可以實現華潤萬家供應商在線上的自助融資。

身在內蒙古錫林郭勒盟的木先生是一位華潤萬家的供應商介紹，自己在小城市，之前做過租賃，后來不做了就是因為結賬什么的太麻煩，“但華潤萬家的供應商系統很方便”。