“十一五”期間，國(guó)家著力推進(jìn)工業(yè)“兩化”融合，促使傳統(tǒng)工業(yè)向自動(dòng)化、信息化發(fā)展，進(jìn)入“十二五”，兩化深度融合依舊是傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要方向，而水泥行業(yè)在“兩化”融合的道路上已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，許多水泥企業(yè)均已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售自動(dòng)化運(yùn)作，山東申豐水泥正是這些企業(yè)的代表之一。

據(jù)了解，早在公司成立之初，申豐水泥就把企業(yè)信息化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，并于2006年底開(kāi)始上線(xiàn)金蝶K/3系統(tǒng)，但是隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷拓展，原有的K/3系統(tǒng)逐漸不能滿(mǎn)足集團(tuán)的各項(xiàng)需求。經(jīng)過(guò)多方面的調(diào)研，申豐水泥于2012年1月正式上線(xiàn)NC系統(tǒng)，該系統(tǒng)以企業(yè)業(yè)務(wù)信息管理和企業(yè)資源管理為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)過(guò)程控制管理為核心的企業(yè)應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)，集公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃預(yù)算、資產(chǎn)管理等多項(xiàng)功能為一體，并加以擴(kuò)展，建立了企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)科學(xué)完整的管理體系，申豐水泥以此為基礎(chǔ)，形成了一套較為完善的管理流程。

為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)生產(chǎn)管控，及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，2012年5月，申豐水泥正式啟用MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)的接入實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)DCS系統(tǒng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。DCS系統(tǒng)的主要功能包括遠(yuǎn)程監(jiān)控調(diào)度、安防監(jiān)控聯(lián)動(dòng)報(bào)警、設(shè)備巡檢管理、COA辦公、網(wǎng)絡(luò)控制、人員定位等等，該系統(tǒng)方便集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度中心時(shí)時(shí)查看各分公司DCS系統(tǒng)畫(huà)面，及時(shí)掌握各分公司生產(chǎn)運(yùn)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供了及時(shí)有效的信息。DCS系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)，也進(jìn)一步鞏固了申豐水泥的管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)信息高度集中、統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)查詢(xún)和信息資源共享，完善了生產(chǎn)管控體制，促進(jìn)了公司管理升級(jí)，提升了公司信息化管理水平。

尤其值得一提的是，根據(jù)廠(chǎng)區(qū)生產(chǎn)實(shí)際狀況，申豐水泥于2012年6月計(jì)劃上線(xiàn)人員定位系統(tǒng)，并于8月開(kāi)始實(shí)施一期工程(一期工程共設(shè)計(jì)人員定位區(qū)域30處)實(shí)施。該系統(tǒng)由杭州云天計(jì)算機(jī)軟件公司開(kāi)發(fā)，主要是通過(guò)監(jiān)控中心主定時(shí)對(duì)各關(guān)鍵點(diǎn)安裝的讀卡分站進(jìn)行數(shù)據(jù)巡檢和信息采集，數(shù)據(jù)信息經(jīng)分析處理后，將人員動(dòng)態(tài)分布在主計(jì)算機(jī)界面中得以實(shí)時(shí)反映，從而實(shí)現(xiàn)區(qū)域人員狀態(tài)數(shù)字化管理。該系統(tǒng)的實(shí)施有效地加強(qiáng)了廠(chǎng)區(qū)人員的管理及安全防范，深受好評(píng)。信息化建設(shè)簡(jiǎn)化了企業(yè)管理，帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)：

1、擴(kuò)大信息共享范圍，摸清企業(yè)家底。統(tǒng)一建設(shè)的信息系統(tǒng)能大幅度提高信息應(yīng)用的范圍和成效，將單一部門(mén)內(nèi)部使用的數(shù)據(jù)信息變?yōu)楣窘y(tǒng)一管理、共同分享;信息共通還將企業(yè)生產(chǎn)資料資料信息、人力資源信息、財(cái)務(wù)信息等加以整合、梳理，摸清了企業(yè)的“家底”。

2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展。信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)業(yè)務(wù)流程的梳理和整合、優(yōu)化和固化，促進(jìn)了業(yè)務(wù)規(guī)范和管理水平提升，對(duì)于新建單位、新增業(yè)務(wù)單元，也能迅速應(yīng)用成熟的業(yè)務(wù)流程和管理模式，保證了業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)范和高效。截至2011年底，申豐水泥各項(xiàng)系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目共梳理了2553個(gè)業(yè)務(wù)流程。

3、實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，提高工作效率。信息系統(tǒng)的建立使得企業(yè)的管理鏈條延伸到管理、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的每個(gè)環(huán)節(jié)之中，增強(qiáng)了管理精度;同時(shí)改變了信息傳遞的模式，將人與物流動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮恿鲃?dòng)，將手工操作轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)生成，極大地提高了工作效率。

4、強(qiáng)化過(guò)程管控，促進(jìn)源頭治理。通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，把業(yè)務(wù)流程固化在信息系統(tǒng)中，強(qiáng)化了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的管理及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制;數(shù)據(jù)的集中管理、業(yè)務(wù)流程的固化以及系統(tǒng)操作的可追溯，還有利于杜絕暗箱操作，大幅度減小違規(guī)的可能，從而促進(jìn)了源頭治理。

5、輔助分析決策。統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，在全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，提供強(qiáng)大的業(yè)務(wù)研究與分析功能，有效支持了戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)分析和方案優(yōu)化。

從2006年K/3系統(tǒng)的上線(xiàn)到2012年DCS系統(tǒng)的全面運(yùn)行，申豐水泥在信息化建設(shè)的道路上已經(jīng)走過(guò)了6個(gè)年頭，6年的信息化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)了申豐水泥各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)新，在信息系統(tǒng)建設(shè)方法、建設(shè)過(guò)程和深化應(yīng)用中創(chuàng)造了巨大的價(jià)值，有效提高了申豐水泥的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。