?【水泥人網】3月份，荻港海螺生產熟料完成月度計劃的113.20%，生產水泥完成計劃的137.74%；熟料發運完成計劃的116.12%，水泥發運完成計劃的117.99%；兩套余熱發電機組運轉率100%，月度發電量完成計劃的114.67%。

各專業密切配合 全力保障主機穩定運行

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2011年以來，荻港海螺深入貫徹落實集團及股份公司工作會議要求，緊緊圍繞年度生產經營綜合計劃，始終堅持 “穩產、優質、低耗、高效”的指導思想，以產能最大化為目標，強抓內部管控，夯實基礎管理，充分挖掘潛能，從加強設備隱患治理、加強操作管理、加強過程監控、加強發運管理等方面入手，狠抓主機設備運行質量，不斷優化各項消耗指標，提升運行效益。

通過開展各類專業檢查，積極查找設備隱患，加強跟蹤，及時治理。從完善工段、班組設備點檢制度和設備檔案入手，著重加強對設備隱患點的跟蹤，定時檢查重點設備，規范填寫隱患設備巡檢記錄表，分廠裝備管理人員不定期組織專業檢查，發現問題及時解決，確保每臺設備運行受控。

加強操作管理，堅持推行“四操一體化”指導思想，強化日常運行跟蹤監控和調整，定期組織工藝檢查，落實跟蹤考核，改變現場跑冒滴漏點多面廣的被動局面，提高窯、磨操作穩定性，確保整個生產過程穩定受控。

?加強過程監控，提升成本意識，優化各項指標。加強領用材料審核把關，杜絕材料成本控制的隨意性；嚴格落實峰、平、谷電管理辦法，通過對部門用電考核管理，來增強員工成本控制意識；優化工藝操作參數，穩定系統運行，降低系統能耗。

?加強發運管理，以提高裝卸效率為中心，合理安排生產組織，利用裝卸間隙有計劃有目的地開展設備檢修維護，嚴格控制皮帶機的開停機時間，充分保證了設備運轉率；同時，加強倒運、發運、換船三者之間的合理調配，穩定操作，提升臺時，極大提升了發運效率。