【水泥人網】“十一五”期間，南通海螺始終堅持以精細化管理和指標管理為抓手，加強“三個體系”建設，強化生產組織管理，積極推進管理創新和小改小革，注重員工思想引導和企業文化建設，圓滿地完成了“十一五”制定的各項生產經營目標和任務。

五年間，南通海螺公司先后獲得南通市安全生產企業A類企業、海螺集團自主創新一等獎、江蘇省質量檢驗全優單位等榮譽稱號，通過質量管理體系認證，五年內未發生一起重大人身安全事故及設備事故；五年五大步，效益逐年提升。這些成績的取得，得益于集團公司的正確決策、堅強領導，得益于地方政府的大力支持、鼎力幫助，得益于區域及歷任經營班子的身體力行、真抓實干，得益于全體員工的奮力拼搏、兢兢業業。

整潔的廠區環境

公司堅持以磨機系統為中心的生產組織管理，通過定期組織對管控目標進行研討細化，制訂詳細的保證措施，并嚴肅指標執行情況考核；同時建立主要生產運行指標日跟蹤預警機制，通過看板方式每日公示，密切關注主要生產經濟指標完成情況，落實日指標情況跟蹤，每天對熟料消耗、綜合電耗、粉煤灰配比情況進行跟蹤通報，發現異常及時溯源分析研討，制訂改進措施，不斷優化生產組織管理，提高生產組織管理效益。

五年以來，公司堅持“檢修徹底、徹底檢修”的計劃檢修思想，推行“我使用、我維護”設備運行維護思想，堅持隱患管理“一事一議”和“防治并舉”的指導思想，不斷提高系統生產線運行周期和質量；高度重視技改技措，先后組織了大小技改性維修項目百余項，如物流系統監控系統、包裝水泥自動點包機、碼頭皮帶機延伸改造等，在促進了公司民主管理的同時，推動了公司效益的提升；加強了維修隊伍建設，實施維修人員技能等級考評，不斷提高維修人員技能和水平。

加強原材料進廠驗收管理，定期組織原材料封樣密碼抽查，確保檢驗的公正性、科學性，對不能滿足合同要求和質量管理需求的物料，按合同進行拒收或進行質量處罰；進一步完善崗位自查、部門督查、 專業檢查的三級巡查機制，嚴肅質量工藝紀律，保證產品過程質量穩定；加強質量崗位人員技能培訓，定期開展檢驗、取樣人員的廉政教育，實行取樣、做樣、數據傳遞人三權制衡原則，提高質量檢驗人員的職業道德、技術水平和服務意識；根據市場質量信息有針對性地進行產品質量的改進，不斷提高銷售服務質量。

結合公司人員結構特點，持續做好后備人才的儲備，采取集團內部選聘、社會招聘、大中專院校畢業生招聘等多種方式、多種渠道進行招聘，多招聘社會熟練的產業工人，把好員工招聘關，為公司發展提供人力支撐；健全教育與引導相結合的培訓機制，深入推進“三級談話”機制，強化對培訓計劃編制、計劃組織實施、培訓效果驗證、考試考核管理等環節的控制和管理，促進員工綜合素質全面提升；加強班組建設，通過班組長考評、班組培訓、班組例會、勞動競賽、合理化建議等活動，不斷提高班組管理水平；進一步健全工資考核反饋體系，將主要經濟技術指標從中層管理、工段管理及至關鍵崗位量化指標考核，健全正向考核激勵機制，進一步激發員工管控指標的主動性、積極性。

加強黨、工會、團組織建設，通過開展研討會、座談會、合理化建議、紅旗設備評比、勞動競賽以及豐富多彩的文化活動，把全體員工的思想集中到企業的生產經營中來，形成良好的生產經營氛圍；以人為本，高度重視后勤管理，強化后勤管理，加大后勤投入，通過伙食管理委會的正常開展，廣泛聽取并落實員工對后勤管理的意見，努力營造健康和諧的生活環境，不斷提高員工的幸福指數；同時，借助內外網及海螺信息等宣傳平臺加強宣傳工作，通過現場管理看板、員工風采欄目揭示現場存在問題，表揚好人好事，提高管理效果；以現場綠化美化亮化為重點，積極塑造良好的企業形象。

“十一五”期間，南通海螺公司不論在產銷、利潤等硬指標完成上，還是在專業管理、創新管理以及企業文化建設等方面都取得了長足的進步，企業效益穩中有升，公司內部管理持續加強，員工凝聚力和企業和諧度得到進一步增強。

展望“十二五”，機遇與挑戰并存。南通海螺公司將認真總結“十一五”期間經驗，以“效益最大化、穩定提升市場份額”為原則，強化供銷兩個市場建設，積極抓好新線項目報批，注重企業文化建設，加強后勤管理和人員的培養與儲備，內抓管理提效益，外拓市場謀發展，堅定信心，團結奮進，為集團公司實現“一個主題、兩個目標”的宏偉藍圖做出應有的貢獻！