【水泥人網(wǎng)】弋陽海螺深入貫徹落實(shí)海螺水泥股份公司及區(qū)域一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)議精神，以“三個(gè)計(jì)劃”的落實(shí)為抓手，外拓地銷市場(chǎng)，內(nèi)抓基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，持續(xù)提升運(yùn)營質(zhì)量。5月份，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、銷量、效益全面飄紅，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)公司歷史新高。其中，水泥發(fā)運(yùn)量創(chuàng)歷史新高，利潤完成月度計(jì)劃的368.89%，1#窯自投產(chǎn)以來首次實(shí)現(xiàn)單月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，噸熟料綜合電耗同比下降1.58kWh/t，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降近3kg/t。

生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行

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公司以內(nèi)部會(huì)議制度的梳理完善為抓手，提高會(huì)議召開的成效，強(qiáng)抓會(huì)議議定事項(xiàng)執(zhí)行效果，逐步提升公司管理效率；嚴(yán)格執(zhí)行中層以上人員夜間勞動(dòng)紀(jì)律值班制，通過檢查、通報(bào)、整改、復(fù)查，不斷提高公司生產(chǎn)作業(yè)受控度；認(rèn)真組織開展中層以上人員“一人一課”培訓(xùn)計(jì)劃，從制度學(xué)習(xí)、管理要求和技術(shù)研討等方面多角度滿足各級(jí)管理人員和員工的學(xué)習(xí)需求，提高制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性；以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步梳理完善各部門職責(zé)范圍和崗位說明書，并組織研討和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的學(xué)習(xí)，提升員工工作技能；同時(shí)，通過召開各類工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)公司、股份公司及江西區(qū)域會(huì)議精神和公司管理要求，統(tǒng)一員工思想，提高員工士氣。

公司堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)就是高產(chǎn)”和“穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”的生產(chǎn)管理思想，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度組織體系的作用，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)源頭管理，礦山開采堅(jiān)持資源的綜合利用，實(shí)現(xiàn)兩座石灰石礦山均衡出礦，提高了設(shè)備使用效率，確保石灰石供應(yīng)穩(wěn)定；每日早會(huì)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)異常波動(dòng)及時(shí)組織研討并采取措施整改，并通過對(duì)2#窯三次風(fēng)管積灰徹底清理等工藝維護(hù)與技改，有效降低了各項(xiàng)能耗；合理安排峰谷電生產(chǎn)，提高運(yùn)行效益；同時(shí)，根據(jù)地區(qū)氣候特點(diǎn)，公司及時(shí)組織各部門研討制定了《雨季生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《防雷擊應(yīng)急預(yù)案》，并要求各部門嚴(yán)格按照預(yù)案要求組織實(shí)施。

結(jié)合公司實(shí)際狀況，強(qiáng)化了設(shè)備的運(yùn)行管理，對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢制度進(jìn)行了修訂完善，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查及整改力度；對(duì)隱患設(shè)備制定監(jiān)控方案，明確監(jiān)控參數(shù)安排專人進(jìn)行監(jiān)控；同時(shí)，公司還邀請(qǐng)安徽省內(nèi)兄弟公司到公司進(jìn)行技術(shù)幫扶，通過檢查交流和培訓(xùn)指導(dǎo)，提高員工技術(shù)水平和操作技能。

隨著天氣持續(xù)晴好，重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工節(jié)奏明顯加快，各品種水泥需求量持續(xù)攀升。公司在堅(jiān)持做好重點(diǎn)工程保供工作的同時(shí)，抓住水泥地銷需求量不斷提升的有利時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)布點(diǎn)，優(yōu)化物流通道，拓寬市場(chǎng)份額，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。