【水泥人網(wǎng)】7月，湖南海螺準確把握市場動態(tài)，采取有力措施，對外拓展市場，對內(nèi)提升管理，強化風(fēng)險管控，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。水泥產(chǎn)量完成計劃的125.53%，水泥、熟料銷量完成計劃的124.08%，利潤完成月度計劃的近10倍。

合理組織生產(chǎn)穩(wěn)定設(shè)備運行

以工藝專業(yè)為抓手，機、電、儀三大專業(yè)全面保駕，認真落實生產(chǎn)管理各項保障措施，推進專業(yè)基礎(chǔ)管理精細化，保障窯、磨生產(chǎn)線持續(xù)穩(wěn)定高效運行，在7月底窯系統(tǒng)限電停窯三天的情況下，窯運轉(zhuǎn)率依然保持在90%以上。

發(fā)運繁忙有序

開展多種培訓(xùn)提高隊伍素質(zhì)

公司根據(jù)年中檢查整改要求積極完善培訓(xùn)體系，加大二次培訓(xùn)轉(zhuǎn)化力度，強化內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)管理。7月份以來，公司進開展了水泥磨知識培訓(xùn)，保險業(yè)務(wù)內(nèi)部二次培訓(xùn)，銷發(fā)系統(tǒng)培訓(xùn)，并外邀專家開展特種作業(yè)人員培訓(xùn)，努力提升員工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高員工履職能力，促進公司經(jīng)營發(fā)展。

持續(xù)推行成本管理體系建設(shè)提升公司經(jīng)濟效益

堅持定期組織召開公司成本分析會議，揭示整個生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的不足，并集中研討整改，全面提升公司成本管控水平。財務(wù)部門積極參與供銷兩個市場調(diào)研，努力降低采購成本，全面提升盈利水平。

把握市場變化保證銷售利潤

主要加強了對客戶的引導(dǎo)和對企業(yè)的宣傳，通過市場走訪，準確把握市場的變化，及時調(diào)整銷售策略，實現(xiàn)減產(chǎn)不減效，確保效益最大化。同時，積極開展重點工程水泥流向抽查活動，進一步規(guī)范了水泥銷售市場，強化了水泥流向的監(jiān)控工作，規(guī)避了市場運行風(fēng)險。