【水泥人網】近段時間，水泥行業興起了一股新的熱潮，眾多水泥企業紛紛加入拓展上下游產業鏈的大軍：江西水泥成立礦業子公司，亞泰集團投資商品混凝土攪拌站，四川峨勝水泥融資3億擬建石膏項目，天山水泥也在公布半年報時審議通過了收購礦業公司和砂石公司的議案。似乎一夜之間，廣大水泥企業們意識到了延伸產業鏈的重要性。如果說2011年是中國水泥界的并購之年的話，那么2012年各大水泥企業為何把發展的矛頭轉向拓展產業鏈呢？

細究之下，筆者發現這其實是水泥企業面臨艱難現狀的重要突破。

一切的原委還得從水泥企業的發展模式說起。通常情況下水泥企業要擴張無非三種方法：新建生產線，兼并重組，延伸產業鏈。曾幾何時，新建生產線是各大企業壯大自身實力的重要途徑，國內水泥龍頭企業海螺就是以新建生產線聞名的。然后隨著水泥產能的普遍過剩，靠新建生產線的方法只會使得本已飽和的市場更加過剩，對發展自身實力和提高經濟效益毫無裨益。

另一方面，國家自2009年開始就相繼出臺相關文件嚴格控制新建生產線。2010年11月，工信部發布《水泥行業準入條件》公告，明確提出要嚴格控制新建水泥（熟料）生產線項目。

在這種政策形勢下，一些水泥企業開始把眼光投向了國外。2011年，7月1日海螺水泥的公告顯示，該公司在印尼雅加達簽署合作備忘錄，擬在印尼丹戎建設一條3200噸/日生產線，這也是海螺水泥首次確定在海外建廠。7月27日，華新水泥宣布在塔吉克斯坦新建一條2500TPD新型干法熟料水泥生產線。6月9日，亞泰集團與朝鮮羅先市經濟合作局簽訂了在羅先建設年產100萬噸水泥粉磨站的項目合作協議書。

然而海外建廠是機遇也是風險，畢竟能否成功融入當地的市場環境還有待考證。對于大多數水泥企業而言，短期內或許并不具備投資海外的實力，兼并重組于是成了主要的擴張方式。

據了解，“十一五”期間共發生約200起并購案例，其中2010年發生了55起兼并重組事件，是歷史上發生兼并重組事件最多的年份。目前著名的南方水泥就是靠兼并重組才成就了今天的規模。

然而到了2011年，情況卻有了變化。據了解，進入2011年，兼并重組數量急劇下滑，在21家水泥類上市公司中，僅有5家發布了涉及收購的公告，與去年的“并購潮”大相徑庭。就拿以兼并重組發跡的南方水泥來說，去年一年南方水泥收購了15家企業，今年卻鮮有斬獲。而這一切跟并購成本的上升有密切的關系。