【水泥人網(wǎng)】夏河安多投資集團公司為大部分員工持股的股份制企業(yè)，主營水泥、發(fā)電、畜產(chǎn)品開發(fā)等，現(xiàn)有員工1500人，擁有總資產(chǎn)12億元。夏河安多水泥有限責任公司是夏河安多投資集團十四家控股子公司之一，主要產(chǎn)品為年產(chǎn)200萬噸新型干法水泥。多年來，公司始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極實施以新型建材、生態(tài)畜牧、清潔能源產(chǎn)業(yè)為主線的循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟促進公司節(jié)能降耗工作，企業(yè)核心競爭力持續(xù)提高，經(jīng)濟效益和社會效益不斷增強，先后榮獲“全國五一勞動獎”“中國著名品牌”、“甘肅省名牌產(chǎn)品”、“全省質(zhì)量效益型企業(yè)”等多項殊榮。
一、“十一五”公司節(jié)能降耗工作的主要成效
“十一五”，在省工信委業(yè)務指導及各級政府主管部門的大力支持下，公司節(jié)能減排工作成效顯著，超額完成甘南州、夏河縣下達的節(jié)能減排目標任務。水泥單位產(chǎn)品綜合能耗由“十一五”期初的142.2千克標準煤/噸下降為105.8千克標準煤/噸，降幅達25.6%。累計實現(xiàn)綜合節(jié)能4.5萬噸標準煤以上，淘汰落后產(chǎn)能兩條機立窯生產(chǎn)線計15萬噸，固體廢棄物綜合利用量達75萬噸，減排二氧化碳11.79萬噸，減排二氧化硫382.5噸，減排氮氧化物333噸，廢熱利用率達90%。
二、“十一五”公司節(jié)能降耗工作的主要做法
（一）完善管理機制，強化制度節(jié)能。公司十分注重節(jié)能減排基礎管理工作，成立了以總經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)領導為副組長，各部門、車間負責人為成員的節(jié)能減排工作領導小組，制定了一系列的能源管理制度和節(jié)能減排、成本控制等考核、管理辦法。將年度節(jié)能目標任務進行逐級分解，與部門、車間簽訂節(jié)能目標責任書，實行產(chǎn)品能耗定額考核辦法，將能耗水平與工資收入掛鉤進行考核兌現(xiàn)，有效控制了能耗水平。
（二）夯實工作基礎，抓好技術節(jié)能。根據(jù)能源在公司內(nèi)部流動的過程及其特點，按照能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)，建立作業(yè)區(qū)、主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各類能源消耗統(tǒng)計臺帳，對各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表實行網(wǎng)絡化管理，組織專人填寫分類統(tǒng)計報表。在各工序點根據(jù)能源類別配備了128臺（套）計量器具，實現(xiàn)了能源計量器具配備率一、二、三級均為100%，并嚴格按照計量器具校驗要求，及時進行校驗標定。
（三）發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)結構節(jié)能。“十一五”以來，圍繞主導產(chǎn)業(yè)，集團公司逐步形成了新型建材、生態(tài)畜牧、清潔能源產(chǎn)業(yè)為重點的主業(yè)突出、多業(yè)并舉的多元化循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展格局。先后淘汰了2.2萬噸級機立窯生產(chǎn)線和6.6萬噸級機立窯生產(chǎn)線，共清理報廢固定資產(chǎn)達1800萬元，落實下崗分流人員經(jīng)濟補償費用和安置費用344.27萬元。隨著兩條新型干法水泥生產(chǎn)線投產(chǎn)，不斷擴大固廢利用種類和能力，將原堆存的多年在立窯生產(chǎn)開采廢棄的礦山剝離層、礦山夾層、電站建設棄渣等，全部用于水泥生產(chǎn)，每年消化各種固體廢棄物20萬噸以上，水泥系列產(chǎn)品中固體廢渣摻加量達40%以上。
（四）加大技改投入，突出項目節(jié)能。2008年以來，公司先后完成了純低溫余熱發(fā)電、余熱供暖、電機變頻節(jié)電、回轉(zhuǎn)窯燃燒器、石灰石二級破碎、輥壓機聯(lián)合粉磨、篦冷機、工藝收塵、無組織排放控制、循環(huán)水系統(tǒng)等大規(guī)模的技術改造工作，減少粉塵排放量達12%，實現(xiàn)節(jié)電率達到30%以上，節(jié)約標煤20537噸，水循環(huán)利用率達到95%以上，徹底解決了環(huán)境污染和無組織排放問題。隨著項目的實施，成效顯著，企業(yè)享受到省級部門近千萬元的資金支持及資源利用退稅政策。
（五）推行清潔生產(chǎn)，促進工藝節(jié)能。結合水泥行業(yè)能源利用結構和工藝特點，不斷挖掘節(jié)能潛力，多管齊下、多措并舉，在加快產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、淘汰落后產(chǎn)能、加大資源綜合利用等方面開展工作，先后投入資金1.48億元進行節(jié)能技術改造項目和環(huán)境綜合治理改造項目。通過技術引進與創(chuàng)新，推行清潔生產(chǎn)，完成能源審計等工作，對公司的工藝用能情況進行了深入分析，較好的指導和推進了企業(yè)節(jié)能減排工作。
（六）開展培訓教育，鼓勵全員節(jié)能。公司十分注重對管理人員和職工的節(jié)能培訓工作，多次派人參加國家、省、州、縣舉辦的節(jié)能減排培訓學習和相關會議，組織職工從節(jié)能管理體系、能量平衡分析、能耗與效益分析和節(jié)能技術應用等不同層次進行節(jié)能培訓。引入競爭機制，實施全員競聘上崗和經(jīng)濟指標對標競賽活動，在全體職工中倡導節(jié)能降耗，鼓勵職工為公司的節(jié)能減排工作獻計獻策，有效地解決了節(jié)能減排方面存在的突出問題。