【水泥人網(wǎng)】繼2010年超額完成全年利潤目標(biāo)后，今年1-9月份，中國水泥廠公司深入貫徹落實海螺水泥年度會議精神，強化內(nèi)部管理，提升運營質(zhì)量，積極貼近市場，實現(xiàn)效益最大化，前三季度完成全年利潤指標(biāo)的191%。該公司通過組織實施一線窯尾回灰、余熱發(fā)電PH鍋爐等多項技改，提升了三條線運行效率，為提前完成年度經(jīng)營利潤目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。公司利用建廠90周年廠慶契機，豐富企業(yè)文化建設(shè)，增強內(nèi)部凝聚力，員工士氣高漲，現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生了根本性變化。

運行穩(wěn)定的日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線

中國水泥廠充分利用停窯時間，系統(tǒng)安排設(shè)備檢修，對長期存在的運行隱患進行了徹底的根治，為后期裝備運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。今年以來，結(jié)合運行過程中出現(xiàn)的瓶頸問題，公司發(fā)動各部門對各自存在的問題進行研討并實施技改。通過對現(xiàn)場地形組織認真查看，擬定方案后自行實施了1#窯窯尾三次風(fēng)管改造，改造后一次性運行成功，徹底解決16年存在的問題，大大改善整體環(huán)境。結(jié)合裝運石灰石堆場條件，增設(shè)進料皮帶，解決了混合材進料瓶頸。對余熱發(fā)電鍋爐排水進行改造，設(shè)計回水節(jié)約回收管路并自行實施，使所有鍋爐排水得到回收利用，每天節(jié)約用水量達2000噸。

公司圍繞建廠90周年慶典活動，深入開展“我為中國廠改變了什么”大討論，舉辦豐富多彩的文體活動，加大現(xiàn)場環(huán)境整治，推進班組建設(shè)，制作現(xiàn)場CIS標(biāo)識，并通過一系列宣傳和文化活動將90年來取得的光輝業(yè)績進行總結(jié)展示，提升整體形象，豐富文化內(nèi)涵，擴大社會影響，增強公司市場競爭力。中國水泥廠通過慶典活動，也對全體員工做了一次總動員，增強了廣大員工的責(zé)任感、榮譽感和使命感，傳承、融合優(yōu)秀的中國水泥廠文化，推動公司基礎(chǔ)管理，優(yōu)化各項經(jīng)濟指標(biāo)。

中國水泥廠公司還注重加強后勤與企業(yè)文化建設(shè)，提高內(nèi)部凝聚力。公司高度重視“先生活、后生產(chǎn)”的后勤管理理念，員工食堂實現(xiàn)自助餐管理，改善了員工的后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，得到員工的高度評價，后勤滿意度接近90%。公司相繼舉辦了多種崗位的技能比賽，積極營造比、學(xué)、趕、超的氛圍；公司工會舉辦了“五一”優(yōu)秀工作者評比、籃球聯(lián)賽等活動，豐富了員工的業(yè)余文化生活；舉辦的合理化建議評比活動，調(diào)動和激發(fā)了員工的聰明才智，運用自己的雙手，不斷改善工作環(huán)境和公司面貌。