??? 江西萬年青水泥股份有限公司抓住國家擴大內(nèi)需的政策機遇，加強管理提高質(zhì)量，整合營銷占領市場，節(jié)能減排降低成本，實現(xiàn)了首月開門紅，生產(chǎn)水泥同比增長45%，生產(chǎn)熟料同比增長31.46%，水泥及熟料銷售量同比實現(xiàn)較大幅度增長。牛年春節(jié)過后，公司已拿到高速公路和鐵路等多項重點工程建設訂單，所屬企業(yè)保持了良好的銷售勢頭。

??? 把握市場熱點。江西萬年青在鞏固新農(nóng)村建設等民用水泥市場份額的基礎上，將營銷工作的重點由原來的房地產(chǎn)市場轉移到重點工程上來。公司抓住了國家擴大內(nèi)需的政策機遇，快速布局，一方面，從嚴管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，充分發(fā)揮“萬年青”的品牌優(yōu)勢；另一方面，發(fā)揮生產(chǎn)基地眾多的優(yōu)勢，建立了就近、快捷的重點工程服務系統(tǒng)，主動與重點工程對接，集中力量主攻重點工程，目前已拿到多項重點工程的水泥訂單。在江西2009年新開工的南昌至德興、上饒至武夷山、鷹瑞高速等10條高速公路，以及杭南長客專鐵路（杭州至南昌至長沙客運專線）、贛韶鐵路、九景衢鐵路等5條鐵路共計約1400萬噸水泥總需求中，江西萬年青占有了相當大的市場份額。

??? 聚合營銷力量。按照“扁平化營銷，精細化管理”的思路，創(chuàng)新營銷管理體制和運作機制。萬年青公司建立了由公司直屬的“三統(tǒng)一”大銷售格局，統(tǒng)一進行市場規(guī)劃和營銷政策設計，統(tǒng)一進行營銷組織架構設置，統(tǒng)一進行營銷力量調(diào)配，統(tǒng)一負責全公司各基地的產(chǎn)品營銷，鞏固一級經(jīng)銷商，縱深健全二級經(jīng)銷商隊伍，使市場開發(fā)和管控力度進一步加強，市場資源得到充分開發(fā)。牛年春節(jié)過后，公司萬年水泥廠繼續(xù)保持日銷水泥6000~7000噸的旺盛勢頭。

??? 堅持以科學發(fā)展觀為指導，以資本為紐帶，以項目建設為動力，壯大了企業(yè)規(guī)模，增強了自身的綜合實力。江西萬年青在以南方萬年青為平臺，聯(lián)合重組了江西國興集團下屬3個子公司之后，合資組建了江西永豐南方萬年青水泥有限公司，設立了南方萬年青公司上高分公司，使企業(yè)產(chǎn)能規(guī)模一躍踏上1000萬噸的臺階，鞏固了在贛南和贛東北區(qū)域市場的控制地位，促進了行業(yè)的健康發(fā)展。進入2009年以來，江西萬年青充分發(fā)揮內(nèi)部人力資源優(yōu)勢，在公司投資發(fā)展部和項目建設專家組的支持下，永豐與上高項目完成了部分主機設備和主體工程的設備選型、招標等工作，為即將全面鋪開的工程建設創(chuàng)造了良好條件。

??? 借力技術創(chuàng)新。江西萬年青針對萬年水泥廠、玉山公司、瑞金公司回轉窯的不同狀況，從細微處著手，抓住重點，突破難點，改進完善工藝設計，合理進行流程再造，分階段逐項組織回轉窯攻關活動，促進各項技術經(jīng)濟指標優(yōu)化。通過努力，萬年水泥廠兩臺窯的運轉率最近連續(xù)3個月達到90%以上；玉山公司設計能力為日產(chǎn)2500噸的兩臺旋窯生產(chǎn)線，現(xiàn)在臺產(chǎn)已經(jīng)穩(wěn)定在日產(chǎn)2900噸以上，實現(xiàn)超水平發(fā)揮；瑞金公司窯的運轉率同比提高了14.8%。

??? 節(jié)能減排增效。江西萬年青制定了公司節(jié)能減排實施計劃，提高資源能源利用率，提升企業(yè)競爭實力。萬年廠兩臺窯的分解爐噴煤管進行改造后，窯的臺產(chǎn)和熟料質(zhì)量得到穩(wěn)定提高，熱耗下降20千卡/千克熟料；在兩個熟料車間成功推行電機變頻節(jié)能技術，每年可節(jié)約電費80多萬元。瑞金公司2×9兆瓦余熱發(fā)電項目一期工程于2009年1月剛剛并網(wǎng)發(fā)電，噸熟料發(fā)電量就達到36千瓦時，按此計算每年可發(fā)電5000多萬千瓦時，折合節(jié)約標準煤2萬噸，減排二氧化碳4.8萬噸。南昌萬年青公司改造老化設備，狠抓節(jié)能降耗，并合理利用峰谷電組織生產(chǎn)，使噸水泥綜合成本同比下降2.83元。

??? 資源綜合利用。江西萬年青落實“善用資源、服務建設”的企業(yè)宗旨，各生產(chǎn)基地在粉煤灰、氟石膏和脫硫石膏等工業(yè)廢渣的使用上取得較大突破，實現(xiàn)了理想的經(jīng)濟效益和綜合效益，有效地降低了生產(chǎn)成本，增強了企業(yè)競爭力，使企業(yè)在危機中展現(xiàn)出蓬勃的生機和活力。