??????? 孟電集團建設的2×30萬千瓦熱電機組今年將完成投資16億元，今年10月份第一臺機組即可并網發電；投資3億元的日產5000噸水泥項目，今年下半年開工，明年上半年可建成投產；為就近轉化2×30萬千瓦熱電機組每小時產生的300噸蒸汽，正謀劃總投資30億元的年產100萬噸文化用紙項目。一系列大項目的上馬，將使孟電集團水泥、電力、造紙三大產業五年內實現年銷售收入突破100億元、上繳稅金達10多億元。

為應對危機，孟電集團揮出了記記重拳，但更厲害的重拳卻是苦練內功。

“孟電水泥有質量優勢和品牌優勢，但今年１月銷量同比下降了三成多。”

????3月11日，孟電集團黨委書記、總經理范海濤告訴記者，此次經濟危機也使水泥市場低迷。前年10月，孟電集團爆破拆除了8臺小火電機組，使集團年銷售收入減少5.5億元，加之經濟危機沖擊，水泥市場拓展難度很大。

????但同時，范海濤也很自信：“我們正通過加強內部管理挖潛力，提高市場競爭力，順利渡過難關！”

????嚴把原料關，降低成本。以前原料購進只需料場把關，現在由質檢部、化驗室、料場聯合把關，派專人管理原材料進場質量，做好備品、備件工作，降低生產成本。據粗略估算，僅此一項每年將節約資金近2000萬元。

????貼心服務，拓展市場。完善銷售制度，確保客戶在購貨的同時得到產品的詳細資料。在實際操作中，質檢部和化驗室跟蹤服務，為客戶提供和水泥型號匹配的外加劑，提供全面的技術支持、優質服務。

????明確責任，明晰目標。修訂管理和目標責任制度，更精確、更細化了質量標準和生產指標，真正做到了“向管理要效益”。

????“由于苦練‘內功’，孟電集團形成了良好的內部管理機制和市場拓展機制，企業抵御風險能力得到增強。目前，孟電水泥市場正在復蘇和擴大，預計今年3月份銷量就可達到去年同期水平。”范海濤說。