【水泥人網】11月3日至4日，中國中材國際工程股份有限公司在北京召開全面風險管理和內部控制體系推廣會議，這標志中材國際全面風險管理和內部控制體系推廣工作已全面展開。

中材國際董事長王偉，總裁武守富，黨委書記于興敏，常務副總裁邢濤，副總裁宋壽順、夏之云、賀嵐曦、蔣中文、徐培濤、童來茍，公司所屬單位相關領導和風險內控職能部門負責人、總部各部門負責人等80余人參加會議。中材股份副總裁金樂永出席會議并講話。德勤華永會計師事務所高級合伙人謝安、副總監郭松波和經理于颯出席了會議。會議由武守富主持。

中材國際展開風險管理和內控體系推廣

會上，王偉從“何為風險內控？”、“為何做風險內控？”、“如何做風險內控？”三個方面分析了對風險內控認識的誤區，進一步強調了風險內控體系建設對于提升價值管理、推行“有限、相關、多元”和國際化戰略、促進可持續發展、滿足外部監管要求的重要意義，提出了開展風險內控體系建設的要求。

武守富從提升自身管理水平和滿足監管要求兩方面強調了風險內控體系建設的重要性，并從加強組織領導、加強宣傳教育、加強部門溝通協作和加強監督考核四個方面對有效落實風險內控體系建設工作提出具體要求。

蔣中文從梳理業務流程、識別主要風險、編制下發風險內控手冊、建立健全長效運行機制及廣泛開展風險內控培訓等方面，全面總結回顧了風險內控試點階段的工作成果，并就指導思想、工作目標、工作范圍、工作方法和步驟對風險內控體系推廣工作做出了總體部署，進一步明確風險內控體系推廣的工作思路。

夏之云總結了中材國際（南京）風險內控試點工作經驗，他說，為確保風險內控體系的有效實施，要堅持宣傳為先、營造氛圍，準確把握建設方向；要堅持涵蓋整體、突出重點，全面把握建設內容；要堅持尊重現實、注重實效，牢固把握建設基礎；要堅持深化完善、不斷改善，持續把握建設效力；要堅持借鑒與創新相結合，確保風險內控體系建設取得實效。

金樂永在講話中肯定了中材國際風險內控體系試點工作的成績，強調了風險內控推廣工作對中材國際跨越式發展的重要意義；同時結合風險管理和內部控制的聯系和區別，分析了戰略風險的重要性，強調戰略規劃對公司健康快速發展的重要作用。

德勤華永會計師事務所結合案例分析了風險內控體系建設的重要意義、風險內控的含義、局限性和發展歷程，深入解讀了《企業內部控制基本規范》及配套指引，總結了中國企業風險內控現狀和挑戰，并提出了風險內控體系建設方案、對風險內控手冊的編寫進行了輔導。

中材國際總部相關部門負責人、各所屬單位風險內控分管領導以及風險內控職能部門負責人就風險內控體系推廣工作以及風險內控管理制度進行了積極、充分的研討，對下一步工作提出了具體可行的意見和建議。