【水泥人網(wǎng)】金秋時(shí)節(jié)，記者走進(jìn)聞名千里河西的甘肅省建材骨干企業(yè)——張掖市山丹水泥(集團(tuán))有限責(zé)任公司采訪時(shí)，這里的發(fā)展變化實(shí)在令人感慨。創(chuàng)業(yè)時(shí)那些簡陋的生產(chǎn)設(shè)備己被現(xiàn)代化高新節(jié)能設(shè)備所替代，昔日塵土飛揚(yáng)的生產(chǎn)生活環(huán)境己成為歷史。
五十年的漫長創(chuàng)業(yè)歲月，在兩代山泥鐵人求真務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的不懈努力下，硬是把原來一個(gè)不起眼的負(fù)債小建材企業(yè)發(fā)展到今天擁有資產(chǎn)近3億元，員工過千人的龍頭企業(yè)，硬是把過去單一生產(chǎn)低號(hào)水泥的小生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉炷戤a(chǎn)“鐵騎”牌通用及特種水泥70萬噸的建材骨干企業(yè)。
這種翻天覆地的巨變究竟是如何實(shí)現(xiàn)的？帶著疑問記者走進(jìn)了山丹水泥(集團(tuán))有限責(zé)任公司。
科學(xué)發(fā)展從嚴(yán)管理
公司始終秉持“科學(xué)發(fā)展、追求卓越”的理念，通過不斷的摸索、實(shí)踐，企業(yè)管理從最初的單一、零碎、模糊的理念，初步形成了系統(tǒng)、專業(yè)、精細(xì)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、良性的循環(huán)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
山泥公司屬于原料產(chǎn)地與銷售市場“兩頭在外”型企業(yè)，也是一個(gè)由國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的水泥企業(yè)，狠抓管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新是企業(yè)克難制勝的法寶和利器。通過不斷的探索，成本管理、“6S”管理、CIS行為識(shí)別系統(tǒng)成為山泥三大基礎(chǔ)管理，并構(gòu)建起具有企業(yè)特色的管理體系，推動(dòng)了老企業(yè)不斷煥發(fā)出新的生機(jī)。
1996年，公司率先開展“學(xué)邯鋼、降成本”活動(dòng)，加強(qiáng)成本管理，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的成本管理網(wǎng)絡(luò)。實(shí)行公司、廠、車間、班組四級(jí)成本、質(zhì)量雙否決的管理辦法，創(chuàng)造了倒置成本計(jì)算體系，總結(jié)出“一實(shí)”“二真”“三全”“四不”的成本管理模式。2001年，在1000T/D生產(chǎn)線建設(shè)期間，企業(yè)再次以成本管理為核心，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、土建安裝、設(shè)備選型、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)，讓成本管理發(fā)揮出最大作用，生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)后，成為全省當(dāng)時(shí)“投資最省、達(dá)標(biāo)最快、效益最佳“的生產(chǎn)線。
2003年，山泥公司率先在國內(nèi)建材行業(yè)導(dǎo)入日本松下的“5S”管理，并創(chuàng)造性的加入了“安全”要素，以安全平臺(tái)支撐各要素的順利開展，形成了具有公司特色的“6S”管理。通過不懈的努力，以“安全、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”為主要要素；以“看板管理、流程控制、兩表五要素”為主要內(nèi)容；以“日清日結(jié)、月清月高”為管理核心的“6S”管理成果，在山泥公司牢固地生根并結(jié)出碩果，引起了省內(nèi)外企業(yè)的高度關(guān)注和評(píng)價(jià)。全國“5S”管理專家肖智軍在參觀“6S”管理成果后，稱之為“有創(chuàng)新、有發(fā)展、有特色，是全國水泥第一家”為此，張掖市政府組織全市企業(yè)在山泥召開“企業(yè)管理現(xiàn)場會(huì)”推廣這項(xiàng)管理成果。歷經(jīng)多年發(fā)展，山泥的“6S”管理，已經(jīng)從最初的引進(jìn)探索，發(fā)展到了現(xiàn)在的完善和創(chuàng)新。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“6S”管理被中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)和中企聯(lián)分別授予全國建材系統(tǒng)成果一等獎(jiǎng)，全國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)代成果三等獎(jiǎng)。企業(yè)也先后榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”等30多項(xiàng)安全方面的殊榮。
2006年，山泥公司結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，導(dǎo)入CIS行為識(shí)別系統(tǒng)，聘請(qǐng)深圳專業(yè)公司為企業(yè)量身打造了“CIS”識(shí)別系統(tǒng)。從企業(yè)標(biāo)識(shí)、員工著裝、辦公用品各個(gè)方面，事無巨細(xì)的進(jìn)行改造，力求把山泥最核心、最精髓的內(nèi)容提煉出來，力求將企業(yè)和員工最完美的形象展示給社會(huì)。經(jīng)過實(shí)踐，“CIS”識(shí)別系統(tǒng)在山泥得到豐富和提升，由于較好的實(shí)現(xiàn)了“CIS”識(shí)別系統(tǒng)與企業(yè)文化的融合，2007年，以“凝聚和諧、創(chuàng)新卓越”為主旨的企業(yè)文化成果，被中國建筑材料企業(yè)管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國建材行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。
保證質(zhì)量贏得效益質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必由之路。
在質(zhì)量管理上，山泥公司以質(zhì)量管理統(tǒng)攬各項(xiàng)管理工作，始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零缺陷”的管理思路，嚴(yán)格按照高于國標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，通過持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)，使產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量不斷提高，有效增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場競爭力。在此基礎(chǔ)上，山泥公司還積極牽手天津水泥設(shè)計(jì)院等國內(nèi)知名水泥研究院、大專學(xué)院，與他們共同開展技術(shù)研發(fā)工作，及時(shí)將科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，從而為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造，提供了強(qiáng)有力的平臺(tái)和技術(shù)保障。
在西北高堿地區(qū)，有效利用高堿原料和工業(yè)廢渣生產(chǎn)低堿水泥，這也是山泥公司進(jìn)行的大膽而有益的嘗試。2001年，為響應(yīng)國家資源綜合利用的號(hào)召，逐步用爐渣、煤矸石、硅尾礦等工業(yè)廢渣代替粘土、高嶺土進(jìn)行配料，在保護(hù)耕地的前提下，有效降低了水泥中的堿含量，增強(qiáng)了水泥的耐久性。2004年4月份，山泥公司又開始用煤矸石、硅尾礦、銅渣、石灰石進(jìn)行低堿熟料配料試驗(yàn)，并先后進(jìn)行了低堿道路水泥、低堿飛機(jī)場專用水泥的相關(guān)試驗(yàn)及工業(yè)試生產(chǎn)，這些嘗試在當(dāng)年都取得成功，并順利通過了國家質(zhì)檢中心的檢驗(yàn)。低堿系列水泥產(chǎn)品經(jīng)酒泉衛(wèi)星基地鼎新機(jī)場、張掖西屯機(jī)場等工程使用后，完全符合工程要求。低堿水泥現(xiàn)已成為公司的“拳頭”產(chǎn)品。
蘭新鐵路客運(yùn)專線自2011年建設(shè)以來，雖然山泥公司在所有入圍水泥企業(yè)中規(guī)模最小，水泥產(chǎn)能最低，但是依靠過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，完善的服務(wù)，水泥供應(yīng)工作始終保持有序開展。同時(shí)還結(jié)合鐵路水泥對(duì)堿含量、游離氧化鈣等多達(dá)17項(xiàng)的特殊要求，公司從原料進(jìn)廠到水泥出廠，開展全方位、全員、全過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保水泥產(chǎn)品的均質(zhì)、高品位。高鐵水泥供應(yīng)以來，公司的供應(yīng)工作、產(chǎn)品質(zhì)量，連續(xù)收到鐵路業(yè)主、建設(shè)單位的肯定和好評(píng)。
在“母親水窖”工程中，公司研發(fā)了耐堿腐蝕的水泥；在新農(nóng)村建設(shè)初期，研發(fā)出砌筑水泥；在周邊縣鄉(xiāng)道路建設(shè)中，研發(fā)出道路水泥，這些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、特性突出的水泥投放市場后，迅速得到用戶的認(rèn)可，有效的幫助建設(shè)單位節(jié)約了建設(shè)成本，履行了企業(yè)“鐵騎澆鑄輝煌、真情回報(bào)社會(huì)”的社會(huì)責(zé)任。