【水泥人網】核心提示：當企業的資金供給已經不能滿足企業的擴大再生產、開發新產品也力度不夠時，企業自身就需要通過攀大樹、進行重組來滿足在資金、產品開發上的需求。

近年來，亞泰集團鐵嶺水泥有限公司通過兼并重組，走上了做大做強之路。

?沈鐵工業走廊規劃指導科科長劉新凱介紹，企業規模不夠、資產有限、產品老化、市場不景氣是被兼并重組的主要原因之一。這樣的企業按照老百姓的話說就是 “打打停停”、不好也不壞，多年來始終就這么維持著，當企業的資金供給已經不能滿足企業的擴大再生產、開發新產品也力度不夠時，企業自身就需要通過攀大樹、進行重組來滿足在資金、產品開發上的需求。

2009年以后，全國水泥產業都面臨國際金融危機的影響，水泥市場常常是有價無市，許多企業生產經營都不太景氣。鐵新水泥集團本是遼寧省的重要水泥生產基地，也因國際金融危機的影響而虧損。2010年12月21日，亞泰集團以2.66億控股鐵新水泥，以鐵新水泥原有的日產5000噸新型干法水泥熟料生產線、兩條日產2500噸新型干法水泥熟料生產線、兩套純低溫余熱發電系統、三套水泥粉磨系統和兩套礦渣微粉生產線為基礎，憑借亞泰集團已經具備的強大的市場銷售網絡，很快扭轉了鐵新水泥的虧損局面。原鐵新水泥有限公司總經理王印臣認為，整合現有的企業，提高集中度，以強帶弱，是使整個水泥產業良性循環、快速發展的有效措施。

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