【水泥人網】2011年以來，湖南海螺緊緊圍繞公司年度生產經營計劃，不斷強化生產經營管理，采取多項措施，優化操作參數，狠抓供、銷兩個市場，產、銷、利屢創新高。11月份又傳佳績，公司熟料產量完成計劃的105.13%，水泥產量完成計劃的110.63%，熟料銷量完成計劃的137.15%，水泥銷量完成計劃的121.53%，大幅超額完成利潤目標。

公司對制約生產運行指標的因素進行分析改進，穩定系統工況，同時加大對水泥磨的管理力度。11月份，公司窯系統運轉率為100%，窯連續運行超過60天，窯臺產達到目標值的115.29%，磨機運轉率達90%，其中兩臺新磨連續運行超過40天。

11月份，結合上崗標準和崗位職責，公司開展了中層管理人員、專業技術骨干的業績考評工作。通過考評，考察和核實了各級管理人員的工作能力和工作業績，從而建立起規范的考核標準和考核評價體系，在提升各級管理人員管理水平的同時發現和選拔優秀人才，建立起各層次后備人才隊伍，進一步優化人力資源結構，進一步提升基層管理人員素質，形成“能者上、平者讓、庸者下”的人員流動培養機制，不斷優化調整專業技術管理力量，強化專業培訓和管理職能，建立起長效的人力資源機制。

公司認真開展市場走訪及水泥流向抽查活動。一方面規范銷售管理流程，增強市場控制力，從而把握市場的變化，有效防范水泥串戶風險，保障水泥流向受控，規范水泥銷售市場；另一方面加強公司售后服務工作的開展，同時加強對客戶的引導和對企業的宣傳，擴大海螺品牌在周邊市場的影響力，維護和鞏固銷售市場，提高市場占有率，為企業的可持續發展提供強有力的保障。

臨近年底，湖南海螺生產運行有序、運營質量較高、經濟效益明顯、員工士氣高漲，在班子成員的帶領下，公司上下團結一致，全力以赴，向年度各項目標任務發起沖刺！