2012年2月，四川南威水泥有限公司正式加入海螺水泥。而狹小的廠區(qū)給公司帶來了許多工作上的先天性不足，如工程建設時未預留班組值班室、想修建值班室卻無處可用等等，讓接手后的新南威水泥公司管理者大傷腦筋。

為貫徹落實股份公司、川渝區(qū)域班組建設年各項工作要求，徹底改善落后的班組條件，給廣大一線職工創(chuàng)造好一點的工作環(huán)境。自2012年4月以來，公司派出精干班組長代表到安徽省內基地、浙江區(qū)域等學習班組建設經(jīng)驗。參與川渝區(qū)域為期三天的第二屆班組長脫產(chǎn)培訓，并將學到的優(yōu)秀經(jīng)驗加以研討轉化。

同時，公司召開專題會議，對班組建設提出了高標準工作要求，并號召各部門充分調動干部員工的積極性和創(chuàng)造性，讓大家自己動手，花心思、想辦法將班組建設水平提高到前所未有的水平。并按照方案計劃安排，各部門充分利用現(xiàn)有條件，粉刷墻面、鋪設地板，并用廢舊的木板、邊角料等制作桌椅、板凳，用實際行動改善自己的工作環(huán)境。

公司參照其他兄弟公司成熟做法和好的經(jīng)驗，投入大量的人力、物力和充足資金，對所有值班室硬件設施進行了完善，并按照區(qū)域統(tǒng)一標準，對班組建設內部軟件資料進行了逐步規(guī)范。

為了更好的班組建設，按照區(qū)域下發(fā)的班組建設檢查標準，公司組織對部各班組建設情況進行檢查，對存在優(yōu)秀經(jīng)驗加以鞏固，不足的地方加以完善，努力為一線員工打造舒適、整潔的班組工作環(huán)境。

截止今年6月下旬，南威水泥公司班組建設取得顯著成果，我們也將用實際行動繼續(xù)譜寫著班組建設的新篇章。