水泥企業安全檢查是消除事故隱患，預防事故發生，確保安全生產的重要手段。安全檢查是由若干環節構成的相互獨立、相互影響的系統，如果在安全檢查過程中，忽略了這些具體環節，便會導致系統的殘缺，削弱安全檢查的功效。根據多年實踐，筆者認為，企業安全檢查須“六忌”。

一忌事先打招呼。安全檢查工作應堅持定期檢查與不定期檢查相結合，普遍檢查與專項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合。對安全檢查的時間安排、被檢查單位的確定、安全檢查內容等，應由安全檢查的組織部門隨機安排，切忌將相關信息提前向基層透露，以避免基層在迎接檢查中突擊應付，做表面文章，弄虛作假，問題得不到及時發現和解決，安全檢查便失去其本來意義。

二忌“拉郎配”。 安全檢查的目的，是為了檢查基層單位安全工作宣傳教育是否正常，職工安全意識是否增強，安全規章制度是否健全落實，安全經費是否投入到位，安全生產法規執行是否堅決，安全技術措施是否合理，安全隱患是否得到有效整改等。因此，安全檢查組成員必須由從事安全管理工作的業務骨干和技術專家等內行人員組成，以便及時發現問題，準確判斷安全隱患，科學地提出整改措施。切忌“濫竽充數”，隨意抽調非專業人員，從事企業安全檢查工作。

三忌走馬觀花。安全檢查是一項十分嚴謹細致的工作，必須認真負責，不可粗枝大葉;必須面面俱到，不可馬虎了事;必須不講情面，不可擺花架子。如若蜻蜓點水，走馬觀花般地檢查，不僅掩蓋了問題真相，使事故隱患不能及時發現和整改，而且降低了檢查組自身威信，帶來不良影響。

四忌查而不改。檢查的最終目的是為了整改，消除安全隱患。檢查只是手段，整改才是目的。只查不改，查便是無用功，失去了意義。若要避免查而不改，必須堅持“五落實”， 即落實整改措施，落實整改責任，落實整改資金，落實整改時間，落實按期復查。

五忌只查臺賬。安全檢查時，應多深入生產一線、作業現場、偏遠班組，特別注重交通不便、環境惡劣的施工現場及崗位的檢查，不被臺賬資料等粉飾安全的表象所迷惑。通過提問、測試、實際操作等形式，檢查職工的安全知識、安全意識、安全行為、安全技能等方面實際狀況，以便有的放矢地指導基層安全管理，達到安全生產目的。

六忌查而無案。安全檢查結束后，應將整個檢查活動過程中形成的各類資料進行整理、歸檔。一些企業對此多有不解。其實，這種做法除了對檢查活動留下真實記錄外，更大的作用在于通過對歷次檢查資料的總結、分析、辨識，從中找出產生事故隱患的部位、人員、設備、時間等相關信息及其規律，為安全管理提供針對性的預防依據，以便將事故隱患消滅在萌芽之中。