7月份，贛江海螺積極貫徹落實(shí)股份公司中期工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“努力開拓市場、有效發(fā)揮產(chǎn)能”的經(jīng)營思路，始終把市場拓展放在各項(xiàng)工作的首位，細(xì)化分解目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)、增銷、增效的目標(biāo)，月度利潤創(chuàng)今年新高。

贛江海螺加強(qiáng)了南昌核心市場建設(shè)，與南昌海螺統(tǒng)籌考慮，織密銷售網(wǎng)點(diǎn)，搶奪工程市場份額，實(shí)現(xiàn)了淡季不淡的銷售局面，銷量保持穩(wěn)定增長勢頭，7月份銷量同比增長69.15%，有效提升了公司運(yùn)營質(zhì)量。

公司做好生產(chǎn)組織，合理安排檢修、生產(chǎn)銜接，同時(shí)圍繞“裝備管理為生產(chǎn)服務(wù)”的管理思想，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為抓手，強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)。在抓生產(chǎn)的同時(shí)重點(diǎn)抓好安全管理，通過定期召開安全工作會(huì)議，將安全管理重點(diǎn)放在提高員工安全教育和日常安全行為上來,與部門、工段簽定了年度安全管理目標(biāo)責(zé)任狀并定期開展安全隱患自查，確保高溫季節(jié)下的安全生產(chǎn)。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)降本增效實(shí)施方案，每周調(diào)度會(huì)上對成本管控指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，對未完成的指標(biāo)進(jìn)行原因分析，研討措施。7月份水泥綜合成本較預(yù)算低了7.17元/噸，利潤創(chuàng)今年新高。公司做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，積極爭取財(cái)稅優(yōu)惠，增加了公司效益。

為做好生產(chǎn)一線員工的防暑降溫工作，預(yù)防各類事故的發(fā)生，確保員工安全度夏，公司開展了系列后勤保障工作，每日堅(jiān)持送冰綠豆湯、冰西瓜到生產(chǎn)一線，食堂也根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)增加了冰涼粉等暑季食品。同時(shí)加大了防暑降溫知識(shí)的宣傳，雖然7月份持續(xù)37℃高溫，但未出現(xiàn)一起員工中暑事件。同時(shí)為加快二期項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入工程建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行慰問和打氣，提振施工人員干勁。

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和股份公司中期工作會(huì)議精神，將“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求落到實(shí)際工作中去，認(rèn)真開展了談心談話活動(dòng)，并主動(dòng)查擺問題、自我剖析，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭進(jìn)行了深刻的自我批評。通過活動(dòng)的開展，提高了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想、明確了目標(biāo)，為后期工作的開展打下了良好基礎(chǔ)，會(huì)議明確了公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利投產(chǎn)和產(chǎn)銷有序銜接。

后期，公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)好股份公司中期會(huì)議精神及股份公司王總講話精神，用實(shí)際行動(dòng)踐行會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，大干五個(gè)月，確保二期工程順利投產(chǎn)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。