8月1日，西南水泥有限公司(下稱“西南水泥”)在貴陽舉辦了2013年第二期高級管理人員培訓班。西南水泥總裁趙靜澗，黨委書記、執(zhí)行副總裁田野等主要管理人員參加培訓并授課，副總裁薄克剛主持培訓，西南水泥各級公司主要負責人參加了培訓。

在國家宏觀經濟增速趨緩、行業(yè)產能過剩嚴重和價格持續(xù)下行的的巨大壓力與挑戰(zhàn)下，在中國建材深入貫徹國資委“保增長”要求、深入開展“整合優(yōu)化、增效降債”的重要階段，在西南水泥工作重心從做規(guī)模轉向抓管理、降本提效的關鍵階段，組織開展干部培訓，對西南水泥積極應對下半年復雜嚴峻的形勢，扎實推進向市場要效益、以管理降成本，全面完成2013年各項目標任務，具有十分重要的意義。

培訓期間，趙靜澗通報了西南水泥上半年的各項工作，總結了生產經營現(xiàn)狀和存在的不足，詳細分析了下半年的經營環(huán)境和形勢、面臨的困難和挑戰(zhàn)，并對各級管理干部提出五項要求：一是牢記“數(shù)字化”指標;二是不斷提高個人綜合素質和管理水平;三是建設和帶領好團隊;四是切實提高工作效率和執(zhí)行力;五是強化工作紀律等五方面要求。

西南水泥執(zhí)行副總裁、貴州西南總裁龔雷海結合貴州西南的管理整合經驗，作了成員企業(yè)管控的專題培訓，重點介紹了三方面經驗：一是用企業(yè)文化打造敬業(yè)、團結、高效的管理隊伍;二是以數(shù)字績效明確企業(yè)日常經營目標;三是圍繞“五集中”開展企業(yè)的管理整合。

薄克剛從采購降本、降本障礙、規(guī)范運作、清廉為公等四方面作了降本增效培訓;貴州西南副總裁李勇針對貴州西南的市場營銷工作，在市場分析、戰(zhàn)略定位、渠道建設、經銷商管理等方面作了講解;貴州西南副總裁、財務總監(jiān)張家彬結合貴州西南財務管控實際，從推進信息化建設、加強財務管控兩方面作了經驗交流。

本次培訓還為各企業(yè)提供了一個相互學習、深入溝通和交流的平臺，有效地加快了各成員企業(yè)對中國建材戰(zhàn)略、企業(yè)文化和西南水泥相關重點工作的深入學習與貫徹落實，并將西南水泥的專業(yè)培訓推向新的階段。