八月份以來，平涼海螺認真貫徹落實集團和股份公司中期工作會議精神，克服了區域整體經濟形勢下行、市場競爭激烈等不利因素，努力提高運營質量，8月份，公司完成月度銷量計劃的119%，1-8月份銷量同比增長49%，創歷史新高。

注重市場建設，準確把握市場節奏。一是由公司分管領導牽頭，深入市場一線開展調研活動，加大外圍市場的拓展。二是帶領各市場部駐點人員對重要客戶單位進行拜訪，收集了解產品銷售、質量信息，指導客戶使用海螺水泥，提升海螺水泥在區域的影響力。三是公司召開銷售專題會議，研討制約銷售發運、客戶服務、水泥質量等方面存在的不足和不利因素，準確研判市場形勢，適時調整銷售策略，部署下一步銷售工作計劃，明確銷售工作重點。四是采取積極的激勵措施，加強對市場部和銷售人員的管理，開展市場部勞動競賽評比，積極推進市場部標準化建設，夯實基礎管理，完善各項管理制度，提升銷售人員的積極性。

強化設備管理，優化發運通道，提升發運效率。7 月份以來，公司根據生產運營情況，先后對兩條窯扎實開展了系統檢修，公司領導到現場督查，協調解決檢修瓶頸問題，為后期設備穩定運行提供了堅強的保障。公司還組織相關專業部門召開提升發運效率專題會議，通過拓寬混合材的使用，有效降低磨機輔材入磨水份，提高水泥磨臺時產量和運行質量，同時組織對水泥庫清堵疏通、啟用IC卡散裝應用技術，不斷優化發運通道，提升水泥發運能力，切實解決制約發運的瓶頸問題，發運效率得到了較大提升，包裝機臺產較去年同期提高5 噸/小時。

9月份，平涼海螺將繼續加大市場拓展力度，強化內部管理，提升發運效率，提高客戶滿意度，不斷擴大市場份額，為努力完成全年任務目標而努力奮斗。