近日，銅陵海螺水泥熟料產量突破1000萬噸，這是公司連續第9年熟料產量突破千萬噸大關。

今年以來，銅陵海螺認真貫徹落實集團公司、股份公司工作會議精神，認真分析和把握外部經濟形勢，加強過程管控，強化生產組織，保證了公司健康、穩定、和諧發展。

加強生產組織和物流管理，實現系統穩定受控。公司組織對《進一步加強生產組織管理的通知》、《生產組織管理規范》進行修訂完善，并強抓過程落實，重點抓好各類會議內容、通報的跟蹤落實和檢查驗證，以提高執行力與工作效率，做到事事有布置、事事有驗證。切實提高安全生產受控度，杜絕可控性故障的發生，拉動生產組織管理節奏，確保生產組織管理有序。

公司注重加強卸煤生產組織，在年初完成了煤碼頭抓斗吊安裝調試工作，日卸煤量最高達到14000噸，較前期大幅提升，同時順利完成原煤輸送系統升級改造工作，徹底解決了原煤保供瓶頸問題。

開展設備動態點檢，加強設備隱患管理，保障設備穩定運行。公司進一步規范設備動態管理，以動態點檢制度為抓手，持續開展各專項檢查，強化設備基礎管理工作，每周檢查中層干部和基層工段管理人員的動態點檢開展及整改情況，每月檢查各分廠設備的基礎管理臺賬以及設備衛生情況，加大對設備動態點檢工作的驗證，提高全員參與設備管理的氛圍，提升設備基礎管理水平。

同時，每周組織對各分廠設備隱患備件以及隱患治理情況以及監控措施執行情況進行跟蹤驗證和督促，大力推動設備隱患治理的力度和效率。每月對各分廠隱患研討會紀要內容落實情況進行檢查驗證，對協調落實不力和治理不及時部門或個人進行通報處理，減少因設備隱患處理不及時造成設備故障的發生，確保設備安全穩定運行。截至8月31日，公司五臺窯共實現18個窯運轉率100%。

持續開展對標管理，進一步降低生產成本。公司在全員內樹立“過緊日子”的思想，持續推進降本增效，將煤、電耗等主要經濟指標繼續與相關管理人員指標考核掛鉤，通過內部挖潛、優化操作調整和現場維護，確保經濟技術指標得到進一步優化。同時，繼續發揮公司月度成本分析會的成本管理促進作用，開展對標管理，對不受控的指標組織研討，深入分析指標變動的動因，擬定后期保障措施，每月對各部門保障措施的貫徹落實情況及效果進行驗證，確保各項指標管理受控，降低生產成本，提高經營效益。

盤活內部培訓資源，加強專業人員培訓培養力度。持續推進中層管理人員“一人一課”培訓制度，盤活內部培訓資源。同時通過組織專業培訓、班組長培訓和新進大中專院校畢業生輪崗培訓，增強培訓的系統性、針對性和有效性，打造高素質員工隊伍。截止目前，累計輸出17名(不包括印尼項目)，其中高層管理人員2人，中層管理人員4人，專業技術人員11人，向印尼項目輸出了1名中層管理人員和6名專業骨干人員，充分發揮成熟基地人才培養優勢，支持集團公司發展壯大。