三季度，宿州海螺公司熟料生產(chǎn)完成計(jì)劃的107.69%;水泥生產(chǎn)完成計(jì)劃的110.61%，發(fā)電量超計(jì)劃423萬(wàn)千瓦時(shí)，圓滿(mǎn)完成三季度產(chǎn)量任務(wù)。

三季度以來(lái)，公司緊緊圍繞2013年年中會(huì)議精神，克服高溫天氣等困難，2#窯順利達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，二期水泥磨提前投產(chǎn)。公司內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，積極應(yīng)對(duì)新增產(chǎn)能，確保產(chǎn)銷(xiāo)有序銜接，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理，抓指標(biāo)、降成本，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。

公司強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗”的原則，抓好二期窯、磨試生產(chǎn)和運(yùn)行過(guò)程控制、系統(tǒng)優(yōu)化。積極研討優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織和技術(shù)保障體系，同時(shí)以指標(biāo)管控為抓手，抓實(shí)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化、降低生產(chǎn)成本和能源消耗。強(qiáng)化“四操一體化”管理，定期召開(kāi)專(zhuān)業(yè)研討會(huì)議，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)互動(dòng)交流，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

公司以“安全零事故”為管理目標(biāo)，以安標(biāo)創(chuàng)建為主線，以提高員工安全意識(shí)和增強(qiáng)員工安全技能為目的，以現(xiàn)場(chǎng)隱患查找與整治、違章行為督查與考核為工作重點(diǎn)。落實(shí)節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，抓實(shí)抓細(xì)檢修期間的安全管理，加大新進(jìn)人員安全培訓(xùn)教育及考試驗(yàn)證工作，確保安全管理受控。

四季度，公司將細(xì)化各部門(mén)管控目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)及保障措施，全面推進(jìn)“精細(xì)化”管理。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織和開(kāi)展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)受控，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。