2013年3月11日的兩會期間，郭文叁在安徽代表團召開的全體會議上表示，“到去年年底，全國共有水泥熟料生產線1637條，其中日產2000噸以上的水泥熟料生產線有1257條，熟料總產能為16億噸，再加上20%的石膏、混合材，換算成水泥，年產能不足20億噸，根本達不到30億噸。”

從表面上看，郭文叁的表述，句句屬實，邏輯縝密，而事實上國家統計局公布的數據為，2011年我國水泥產量為20.6億噸，2012年為21.84億噸。近兩年的實際產量，已遠遠超過20億噸。此外，據中國水泥協會公布的數據顯示，截至2012年年底，我國水泥產能已突破30億噸，全國人均水泥產能已超過2.3噸，遠超國際人均水泥消費1噸的紅線。

作為中國水泥行業的資深人士，郭文叁對以上數據或許不知道或者不認可，或許不知道中國目前除了生產普通硅酸鹽水泥外，還生產了近一半產量的復合硅酸鹽水泥等其他品種的水泥。作為海螺水泥的掌門人，郭文叁為何罔顧事實真相，執意認為目前全國水泥總產能不足20億噸，是有其目的的。

時隔兩個月之后，在5月28日的海螺水泥年度股東大會上，面對機構研究員和到場股東，海螺水泥公司高管就直接給出了答案：“董事長郭文叁認為國家應該放松審批，完全市場化，海螺的優勢就真正發揮了。”

如此觀點，讓業界嘩然。水泥行業已是全國性的產能過剩，這已是不爭的事實，如果國家再放松審批，那今后全國水泥行業的產能放量會上沖到什么程度，實在令人難以想象?

“海螺如不反駁產能過剩，對其在更多區域布點將會造成硬傷。海螺所想要的首先是與同樣需要貢獻值的地方政府尋求互惠雙贏，將項目批文、土地政策、礦山資源收入囊中，在資源配置上，地方政府對海螺是一邊倒的支持，力度驚人。海螺自稱歡迎競爭，卻在很多區域實行壟斷排擠。”某行業人士如此評述，值得思考。

而在全國水泥產能重度過剩的背景下，海螺的優勢就能真正發揮嗎?海螺的利益就最大化了嗎?在這背后，海螺水泥或者是郭文叁，究竟想要達到的目的是什么呢?

海螺的核心競爭力

海螺水泥向來是我行我素的行事風格，“海螺到一個地區，先建個水泥廠，然后低價占領市場，逼迫對方出賣水泥廠，而現在的企業都有自己的脾氣，你打我一巴掌，還要收購我，很多企業想不通，轉手就賣給央企了，”某行業人士告訴筆者。

雖然此言有些偏激，不過卻也體現出行業對海螺的態度，可以說是“又敬又恨”。敬的是海螺的生產管理水平，其技術無疑是國內的佼佼者，成本管控更是遠勝其他企業;恨的是海螺每到一處，必定是以低價占領市場，讓其競爭對手頭痛不已。

“他海螺水泥賣230元/噸照樣能賺錢，而我們就已經開始虧損了”。其他企業對此頗有微詞。海螺水泥于1997年9月1日成立股份有限公司，總部位于安徽蕪湖。以寧國水泥廠和白馬山水泥廠的水泥生產相關的全部經營性凈資產作為長期投資，于1997年10月21日起在香港聯合交易所有限公司主板上市，2002年2月7日起在上海證券交易所上市。

在1997年8月，海螺成功控股寧波星港水泥有限公司，重組建立寧波海螺水泥有限公司，這是海螺集團實施沿江、沿海“T型”發展戰略后，控股成立的第一家粉磨站，它是海螺“熟料生產基地+水泥粉磨站”發展模式的開山之作。

海螺水泥成立之初，就實施了沿江、沿海“T型”發展戰略，推廣“熟料生產基地+水泥粉磨站”的發展模式。而這個模式在以后的十多年擴張中，實實在在地展現了其優越性。以礦山資源和暢通水道為依托，在2002年A股成功上市之后，海螺水泥更是大肆擴張，把礦山與水道運輸相結合的模式，發揮得淋漓盡致。

郭文叁在水泥行業耕耘幾十年，非常清楚這是一個沒有門檻的行業，生產技術是大家通用的技術，沒有獨家的技術優勢，也沒有專利限制或是需要自己去投資研發;生產設備也是，只要出錢誰都可以買到，且全球供應商眾多;人力資源方面也是，基于企業或行業已有的人才，且各專業院校每年源源不斷輸出的學生，加之企業的培養，人力資源方面的問題也就解決了。如此，只要你有錢，看上水泥這個行業，你就可以在有礦山、有市場需求的地方去投資建一個水泥廠。郭文叁正是基于以上的認識，認為海螺的核心競爭力只能是更低的成本。

在海螺水泥成立之初，其目標就是世界前三強，依托石灰石礦山而建，依托水道運輸，再加上“熟料線+粉磨站”相結合，看似已經非常完美。然而這些也是可以復制的，海螺另一手便是率先利用新技術，走在行業的前沿，同時逐步形成優越的內部管控機制。這一切有機的結合，實際上從海螺成立之初，郭文叁就已經定下了步調，那就是做技術上的領頭羊，戰略布局上的優勢方，最終的目的就是更低的成本。