為客觀公正評價2013年度中層干部工作業績，全面了解中層管理人員履職情況，促進工廠管理水平提升，12月12日上午，寧國水泥廠在海螺賓館二樓大會議室開展中層管理人員2013年度考評工作。

工廠高度重視此次中層干部述職考評，成立由饒培俊同志任組長，其他廠部領導擔任副組長的考評領導小組，全面負責考評的組織和管理工作。為了保證述職考評效果，11月下旬，工廠下發了《關于開展中層干部年度業績考評工作的通知》，明確了考評范圍、考評實施方案以及考評要求。

述職考評采取年度業績自評、述職考評和談話調研相結合的方式，對各管理人員年度業績進行綜合評價。廠部領導、中層管理人員和員工代表參加，現場統一發放考評表，采取領導點評、中層互評、群眾評議的方式，根據述職人員的管理思路、業務能力、職責履行、學習創新與人才培養、溝通協作與敬業精神五個方面進行考評打分。中層干部逐一述職，參會人員認真根據表格要求對述職人員進行考核評價。本次考評共有32名中層管理人員和4名技術序列干部參加。為了保證考評工作的公平與公正，全面、客觀地評價2013年度中層干部工作業績，工廠按照被考評人員所屬專業系統,邀請對應專業的技術管理人員及工段長共同參與考評。考評組根據考評情況擬定中層管理人員年度業績考評結果，每人形成一張年度業績評價表。組宣處根據考評情況形成最終《寧國水泥廠2013年中層管理人員年度業績考評結果統計表》，匯總報廠部審核。

述職考評現場，述職人員上臺介紹年度主要工作完成情況、分管部門或專業管理情況，總結了一年來工作中的創新管理做法，分析了薄弱環節，暢談了下年度工作重點、管理目標與保障措施。臺上認真陳述，臺下用心聆聽，許多好的工作思路與方法使各層管理人員深受啟發。

通過公開述職考評，使全體中層管理人員有效借鑒其他管理人員好的工作做法，規避工作失誤，達到共同提高、共同進步的目的。同時，讓廣大中層管理人員自我展示履職能力，有利于激發各管理人員在今后的生產經營工作中，高度重視自身業務素質的不斷提高，促使他們不斷學習、不斷探索、不斷總結，從而達到不斷強化自身業務素質的目的，進而積極推動工廠生產經營各項工作順利開展，為工廠后備中層管理人員推薦做好充分準備。