截止12月17日，贛江海螺完成年度生產(chǎn)計劃的102.39%，完成年度銷售計劃的102.72%，超額完成年度利潤目標(biāo)，全面實現(xiàn)年初預(yù)算目標(biāo)。

2013 年，公司認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓工程建設(shè)，克服了國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控、市場競爭加劇及原材料緊張等不利影響，外拓市場增效益，內(nèi)抓管理降成本，充分發(fā)揮專業(yè)管理體系作用，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化各項指標(biāo)管控，公司二期工程順利投產(chǎn)，各項基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步向前，產(chǎn)銷量、利潤均創(chuàng)歷史新高。

為有效拓展市場，提升份額，贛江海螺一方面在鞏固現(xiàn)有客戶數(shù)量的同時，加強工程市場跑動力度，收集工程建設(shè)信息，開展工程公關(guān)洽談，取得了區(qū)域內(nèi)105國道改造、南昌地鐵等重點工程水泥供應(yīng)權(quán);同時結(jié)合公司區(qū)域水泥市場需求及市場競爭實際，公司果斷調(diào)整銷售策略，取得了多家攪拌站的水泥供應(yīng)權(quán)。客戶數(shù)量明顯增加，保障了銷量的穩(wěn)步提升。另一方面聯(lián)合南昌海螺成立了南昌大市場部，進一步掃除銷售盲點，織密海螺銷售網(wǎng)絡(luò)，提高了海螺水泥在南昌區(qū)域整體市場競爭能力，提升了公司產(chǎn)品知名度。為進一步增強客戶對公司的直觀認知，公司還成功舉辦了客戶交流懇談會，通過邀請客戶座談交流，為推動后期長期合作奠定了基礎(chǔ)。

為確保生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定受控，滿足銷售市場需求，一是公司研討優(yōu)化生產(chǎn)組織預(yù)案，針對不同季節(jié)及原材料變化制定相應(yīng)的搭配使用方案;二是公司以設(shè)備隱患治理工作為重點，利用淡季檢修、日常檢修及現(xiàn)場小改小革,對現(xiàn)場磨損嚴重的皮帶、NSE200、NSE300斗提機鏈板及料斗進行更換，消除斗提料斗變形、鏈板磨損等設(shè)備隱患，并抓好設(shè)備動態(tài)監(jiān)控，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行;三是針對公司生產(chǎn)存在的瓶頸問題，成立了提高水泥磨臺產(chǎn)、降低水泥磨綜合電耗、輥壓機管理等專業(yè)攻關(guān)小組，定期組織召開分析研討會，對存在問題及時制訂整改措施，為不斷優(yōu)化指標(biāo)、提升生產(chǎn)經(jīng)營效益起到了推動作用。

公司高度重視質(zhì)量管理，始終堅持“至高品質(zhì)、至誠服務(wù)”的經(jīng)營宗旨，貫徹執(zhí)行“過程控制求精，水泥質(zhì)量求穩(wěn)，服務(wù)質(zhì)量求實”的品質(zhì)管理原則，不斷加強質(zhì)量管理，提高自主創(chuàng)新能力。一方面關(guān)注以計量、出入庫、袋重指標(biāo)為主的跟蹤管理，提高實驗基準，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升;另一方面積極參加銷售市場走訪，根據(jù)市場需要和季節(jié)變化，適時調(diào)整配料方案，提高水泥適應(yīng)性，保證水泥需水量及外加劑適應(yīng)性的穩(wěn)定，不斷提升客戶滿意度。通過全體員工的共同努力，2013年在產(chǎn)品品質(zhì)方面，公司榮獲了第十四次全國水泥品質(zhì)指標(biāo)檢驗大對比“特等獎”、江西名牌產(chǎn)品及江西省對比優(yōu)勝先進單位等榮譽稱號，產(chǎn)品品質(zhì)獲得了社會的一致認可。

贛江海螺全體員工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志，認真謀劃2014年工作，爭取再創(chuàng)佳績。