我曾讲过三个理念：没有比客户对企业有信心更重要的事、没有比员工对企业有信心更重要的事、没有比投资者对企业有信心更重要的事。这三个信心，最终要用企业良好的绩效来实现。绩效关乎我们每一个人，我们要使创造绩效的价值观深入人心，成为大家的共识，成为大家共同的行动。

当今社会，绩效是企业最基础、最核心的东西。但是盈利应该是最后的效果，是社会认同下赚到的钱，而不是把盈利和社会的利益、大众的利益、消费者的利益对立起来。过去的一些问题就出在这个点位上，没有把企业盈利和社会公众的利益联在一起。参照全世界的百年老店的成功，你会发现它们都是为顾客创造价值，充分考虑客户利益、公众利益、社会利益。

我们现在做企业所处的阶段——企业社会化阶段，即不仅要注重投资者、客户和员工，也要关注整个社会、自然和资源的可持续性，注重相关者利益关系。

在这个阶段，无论国有企业、民营企业、混合所有制企业，都无一例外地超越所有制，实现企业的社会化。企业的生产目的不只是盈利。作为社会的主体，企业要以推动社会进步为己任，勇担社会责任，按照员工、安全、环境、质量、成本的价值排序来经营管理，兼顾各方利益，实现利益均衡。企业要以促进民生幸福为己任，恪守商业道德，树立环保意识，提供高质量产品和服务，努力回馈社会大众。

在社会化阶段，企业成长方式和目标也越来越体现强烈的包容性。因此，中国建材的选择是：追求包容性成长，与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐，建立创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业。具体做法有：

一是坚持以人为本的经营理念。

二是坚持理性竞合和蓝海战略。

三是坚持绿色发展、循环发展和低碳发展。

我们要实现中国梦，既要建设富强中国又要建设美丽中国。就建材行业来说，一方面建设“美丽中国”离不开建材，另一方面建材又是高度依赖资源、能源，对环境有一定负荷的行业。