1月到4月是上市水泥公司披露年報的窗口期，水泥上市公司業績是否如外界所說的大幅下滑，還是會通過去年四季度的觸底反彈而力挽狂瀾?現在還無法妄加評說。但回顧2013年的水泥行業，幾重壓力的多方襲來，著實另水泥企業倒吸一口冷氣。

“產能過剩”、“綠色環保”、“霧霾”毫無疑問成為2013水泥行業的關鍵詞，這也是水泥企業不得不面對的三件大事。

欣慰的是，這些領軍企業勇于擔當，迎難而上，積極作出表率，以期用自己的實際行動帶領全行業突出重圍。

化解產能過剩有新意

近幾年，水泥行業的產能過剩總是被反復提及。從部分過剩，到全面過剩;從“去庫存”到“去產能”，產能過剩幾經化解，幾經無奈，仿佛陷入了越治理越過剩的怪圈。但在過去的一年，通過大企業集團的兼并重組，以及實施走出去轉移產能等戰略，讓行業看到了曙光。

身為央企的北方水泥延邊區域公司，主動擔負起社會責任，胸懷全局，不與國內本地區的水泥企業爭市場，而是依托地緣優勢，積極開拓國際市場，走出了一條減輕國家負擔的化解產能過剩的路子。

2013年，延邊公司與朝鮮民主主義共和國平壤貿易會社合作建設一條2500t/d熟料生產線和年產120萬噸水泥粉磨站工程。

這一合作方式充分發揮了企業的地域優勢，既能化解國內產能過剩壓力，還能提高我國領軍企業的國際競爭力，可以說為全國水泥行業同類企業提供了一條可以借鑒的化解路徑。

除了企業自身努力尋求化解良方外，還有一些大企業集團積極支持行業協會的工作，參與行業重點活動的舉辦。

比如，2013年10月18日，亞泰集團協辦了中國建材聯合會“遏制水泥新增產能及水泥技術裝備研發萬里行活動”(東北站)。此次活動對扭轉現階段水泥全行業產能過剩的局面，及促進第二代水泥技術的轉型升級起到積極的推動作用，對水泥行業的健康發展意義深遠。

無論以哪種形勢化解產能過剩，這些領軍企業都將起到帶動示范作用。如中國建材集團董事長宋志平所說，大企業要充當結構調整的主力軍，充當聯合重組的主力軍，充當科技創新的主力軍。