2013年，白馬山水泥廠認真貫徹落實集團、股份公司年度工作會議精神，圍繞“市場份額第一、產能有效發揮”的管理思路，合理組織生產運行，抓實職能處室管理和人員履職，積極推進管理轉型，不斷優化固定用工，提升勞動生產率，強抓供銷兩級市場建設，超額完成全年利潤目標，各項經濟技術指標全面刷新，取得較好的經營業績。

提前1個月完成年度利潤目標和余熱發電任務;

提前1周完成熟料生產任務和產品發運任務;

勞動生產率完成年度計劃的110.88%;

各項經濟技術指標受控，全面刷新;

日產5000噸生產線連續運行137天，刷新了運行記錄;

強抓生產組織管理，適時對窯磨系統進行計劃檢修，確保生產線穩定高效運行。2013 年，白馬山水泥廠結合市場情況和窯系統運行工況，先后對兩臺回轉窯、六臺水泥磨和礦山破碎系統進行了年度計劃檢修，并狠抓檢修質量，重點解決制約生產高效運行的瓶頸問題，提高了系統運行效率。日產2500噸生產線最長運行周期達117天，日產5000噸生產線最長運行周期達137天，兩條生產線主要經濟技術指全面受控。

加強設備管理，持續開展技改技措，提高設備運行質量，降低能耗。工廠根據生產實際，及時查找專業管理薄弱環節，加大專業管控力度，重視設備專項檢查，開展專業技術人員“點檢”活動，穩定設備運行。如有計劃地開展庫頂、行車、斗提、地坑等處“高偏遠設備專項檢查”、“特種設備專項檢查” 及紅旗設備評比等活動。同時積極開展技改技措工作，通過增加選粉機靜態葉片，徹底解決了制約生產的瓶頸問題;對1#煤磨袋收塵進風管道進行改造，有效降低了電耗等。

加大市場拓展力度，持續提高產品市場占有率。一是注重市場建設，定期召開市場分析研討會，合理擬定月度銷量計劃，分解到市場部，制訂完成銷量任務的保障措施，落實到責任人。二是加強市場維護工作，落實專人定期走訪客戶，做好售后服務工作。三是利用海螺品牌優勢和質量優勢積極參于重點工程投標，取得水泥供應權，進一步提升水泥銷量。四是強化銷售基礎管理工作，組織對地銷駐外市場開展基礎管理檢查，并加強對整改結果的驗證，提升整體基礎管理水平。

強抓質量源頭管理，確保出廠產品實物質量整體受控，實現四個百分百質量目標。一是注重從源頭抓好質量管控，超前謀劃礦山開采，加大邊礦搭配力度，提高資源利用率。二是繼續做好福清核電站、管樁企業等重點工程保供的質量管理和監控。積極與客戶溝通交流，虛心聽取客戶的意見和要求，制定低堿管樁專用52.5級水泥生產方案，滿足了高端客戶需求。今年4月份，白馬質控處榮獲了“全國機械冶金建材系統職工創新工作室”稱號;5月份再次獲得安徽省第七次物理檢驗與化學分析大對比“全優獎”榮譽。

加強基礎管理，提升工廠精細化管理水平。一是立足自身，積極創建“五型”班組，著力提升基礎管理水平。員工自己動手，對班組墻面進行除新粉刷，門窗重新油漆，完善班組各項硬件設施，使班組環境面貌煥然一新，班組整體形象得到明顯提升，增強了員工的歸屬感和凝聚力。同時，圍繞生產任務，積極開展各類勞動競賽、技術比武活動以及乒乓球賽等文體活動，激發了員工完成全年目標任務的熱情，在工廠形成了積極向上的正能量。